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生产管理

五金厂生产与生产计划管理程序

字号+ 作者:wangxiaos 来源:本站整理 2011-05-25 20:58

1 目的:通过对生产过程及生产计划的控制, 加强生产管理,有效地运用材料、人力、设备(具),以提高生产效率,并降低生产成本,获得最大的经济效益,确保公司能够在规定策划条件下按期、按质、按量有序完成顾客订单,从而满足顾客需要。特制订本制度。2.适用范围:2.1 生

1 目的:
通过对生产过程生产计划的控制, 加强生产管理,有效地运用材料、人力、设备(具),以提高生产效率,并降低生产成本,获得最大的经济效益,确保公司能够在规定策划条件下按期、按质、按量有序完成顾客订单,从而满足顾客需要。特制订本制度。

2.适用范围:
2.1 生产安排, 外发加工、生产计划策划、生产进度控制管理等均适用。
2.2 适合本公司生产过程对客户所要求的制程能力的控制。

3.定义与术语:
工程变更:包括产品特性结构、功能、重要外观、尺寸、规格、加工工艺、工艺流程、材料性能等变化。

4.职责权限:
4.1 生产部:负责根据计划课的生产计划安排生产,协调生产进度;监控生产现场生产进度异常发生、变更时,与计划课进行沟通、调整生产进度。
4.2 品管部:负责首末件产品确认、生产过程产品质量的监督与改善,供应商来料检验及各课生产半成品及成品的终检。
4.3 技术开发部:负责生产工艺、操作标准、检验标准与物料标准的制定,分发和监督的管理。及生产工艺改善与生产技术的提升。

生产计划管理程序

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