7S小组的种子成员必须有更清楚、更明确的目标，即推动7S向更高层次发展，他们必须经受得住从形式化到行事化、习惯化及至精益化各阶段的考验，并在这个考验下，将工作进一步向前推动。如果没有清晰的认识和强烈的意愿，企业的7S管理必然出现原地踏步甚至倒退。...

很多企业推进7S管理，且不论企业对7S管理的理论和技术本身的理解如何，他们在组织全员推进7S管理这项工作上，就表现得很不专业。换句话说，他们常常不知道7S推行要从哪里入手，怎样才能把7S管理持续下去，并见到实实在在的管理成效——这是我们咨询过程常常...

活动口号征集和9S标语制作、利用内部刊糖、制作宣传颜报、制作推行手册。...

1.9S指的是：2.区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于9S中的范围？3.物品乱摆放属于9S内容中要处理的范围？4.整理的目的是？5.整顿的三要素是指：...

7S活动的推行，就是通过整理、整顿等各环节来培养员工将“小事”做细，做到精益标准化、规范化的作业方法，让员工在工作中逐渐养成将“小事”做细的精益化工作习惯，以及对于问题的责任意识。...

作为9S推行组织，首要任务是把全体成员培养和教育好，领导全员同心协力，共同推进9S活动。其次，作为消除浪费和推行持续改善活动的组织，如何把活动维持在一个较为理想的水平，教育培训也是一个关键的因素。...

9S推行计划的订立包括长期计期（年度计期）和短期计划。其中长期计划又包括第一年计划、第二年计划、第三年计划。...

企业生存的目的，无非就是为了获取更多的利润。但是目前大多数企业家都会遇到这样的窘境——并不能在生产经营中获得利润，而企业内部的日常管理也存在很多问题。...

9S的推行组织与企业的组织架构是一致的，企业的最高管理者理所当然是活动推行责任人，各职能部门的主管即为本部门的推行负责人。为了加强9S活动的推行工作，有必要在最高管理者之下设立推行事务办公室，各部门指定9S代表参与其中。...

9S活动策划的三个步骤主要是从收集信息，如事例调查，其他企业的实施状况；诊断了解自己工作场所的实力和水准，以及发现问题的方法；确定测定效果的方法。...