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适用于生产基础管理的“5S”法
运作方法是生产控制的手段。在实际生产中经常会出现各种问题，比如基础问题、现场问题、缺陷问题、周期问题等，都需要使用一定的方法。确定和实施相应的方法是生产总监在解决生产管理问题时需要关注的重要课题。本文我们从讲适用于生产基础管理的“5S”法。...
2020-03-19 10:21 -
7S小组成员需要安排哪些培训？
通常情况下对7S小组成员要进行7S执行能力培训：区域规划、定置管理、画线规则、物料流动等。7S管控能力培训：目标控制、标准化管控、过程督导、绩效激励等。7S改善能力培训：问题分析、PDCA循环、技能提升等。...
2019-11-05 16:52 -
推行7S不仅是做事，还要学会思考
企业的7S推行应该从7S种子小组开始，对人才的培养也要从7S种子成员开始。但是，我们在咨询服务时也发现了一个常见现象：7S种子小组的成员往往把自己当成一个简单的事务执行者，领导让做什么就做什么；只知道7S应该做什么事情，但不知道如何管控推行效果...
2019-09-18 09:29 -
推行7S，改变要从小处开始
当一个企业选定种子小组之后，他首先面临的是对种子成员的培训。但是，很多企业不是这样做的。他们不是先培训种子小组，而是在确定种子小组之后，立即进行种子小组与全员的一体化培训。这看似正确，实际上并不能真正把7S推行工作更好地组织起来。...
2019-08-13 09:54 -
推行7S时如何对种子成员搭配与规范
完全按照理想化要求挑选种子成员，在很多中小企业是不现实的，当下的企业里面管理人才很欠缺，完全符合“具备一定的专业知识”“有管理意识”“对7S管理具备强烈意愿”这三个条件的人，有时候确实难找。...
2019-08-08 07:27 -
在推行7S过程中什么样的人可以成为种子
7S小组的种子成员必须有更清楚、更明确的目标，即推动7S向更高层次发展，他们必须经受得住从形式化到行事化、习惯化及至精益化各阶段的考验，并在这个考验下，将工作进一步向前推动。如果没有清晰的认识和强烈的意愿，企业的7S管理必然出现原地踏步甚至倒退。...
2019-07-08 07:32 -
推行7S为什么要有种子小组
很多企业推进7S管理，且不论企业对7S管理的理论和技术本身的理解如何，他们在组织全员推进7S管理这项工作上，就表现得很不专业。换句话说，他们常常不知道7S推行要从哪里入手，怎样才能把7S管理持续下去，并见到实实在在的管理成效——这是我们咨询过程常常...
2019-06-29 10:20 -
9S活动前如何宣传造势？
活动口号征集和9S标语制作、利用内部刊糖、制作宣传颜报、制作推行手册。...
2019-06-28 09:50 -
9S培训考试试题
1.9S指的是：2.区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于9S中的范围？3.物品乱摆放属于9S内容中要处理的范围？4.整理的目的是？5.整顿的三要素是指：...
2019-06-15 06:48 -
7S活动的价值提升
7S活动的推行，就是通过整理、整顿等各环节来培养员工将“小事”做细，做到精益标准化、规范化的作业方法，让员工在工作中逐渐养成将“小事”做细的精益化工作习惯，以及对于问题的责任意识。...
2019-06-11 07:38
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