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5S管理

5S执行技巧之整理(SEIRI)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-09-29 22:01

1. 定义:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 2 对象:主要在清理现场被占有而无效用的空间 3 目的:清除零乱根源,腾出 空间,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所 3.1 零乱的根源,主要来源于: 3.1.1 未及时

1. 定义:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西

2  对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”

3  目的:清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所
 3.1 零乱的根源,主要来源于:
  3.1.1 未及时舍弃无用的物品;
  3.1.2 未将物品分类;
  3.1.3 未规定物品分类标准;
  3.1.4 未规定放置区域、方法;
  3.1.5 未对各类物品进行正确标识;
  3.1.6 不好的工作习惯;
  3.1.7 未定期整顿清扫
 3.2 腾出空间整理地方和对象主要表现在:
  3.2.1 存物间、框、架;
  3.2.2 文件资料及桌箱柜;
  3.2.3 零组部件、产品;
  3.2.4 工装设备;
  3.2.5 仓库、车间、办公场所、公共场所;
  3.2.6 室外;
  3.2.7 室内外通道;
  3.2.8 门面、墙面、广告栏等。
 3.3 整理的实施方法
  3.3.1 深刻领会开展的目的,建立共同认识
   3.3.1.1 确认不需要的东西,多余的库存会造成浪费
   3.3.1.2 向全体员工宣讲,取得共识
   3.3.1.3 下发整理的措施
   3.3.1.4 规定整理要求
  3.3.2 对工作现场进行全面检查,点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求:
   3.3.2.1 办公场地(包括现场办公桌区域)
           检查内容:办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等;

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