工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
  • 基于ABC分析的存量控制
  • 如何确定合理的安全库存量
  • 生产作业进度的现场管控
  • 生产交期的变更管理
精选导读
基于ABC分析的存量控制

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生产作业进度的现场管控

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对于企业的仓库来讲,物料种类多、价格各异、存量不等,而企业的资源有限,在进行物料的存量控制时,需要将精力放在重要的物料上,既控制了资金成本,又满足了物料需求。ABC物料分类存量管理机即ABC分析法制应运而生。...

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进行库存量管理的目的,一方面在于降低存货成本,另一方面在于使物料充分配合生产的需要。库存量管理主要涉及何时补充库存、补充多少库存、库存量如何维护三个关键问题。必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存占用成本三者之间的关系,确定一个...

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目视管理是实施5S活动的重要方法之一,它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段,也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。实施目视管理要明确目视管理的特征,标示置场定位,制...

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物料清单的构建与维护
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物料清单的构建按照形式不同,物料清单可以划分为四类,即计划物料清单、模型物料清单、选项类物料清单、标准物料清单。物料清单的维护主要是针对电子化的物料清单进行的。对于多品种小批量生产的企业而言,维护物料清单是时常要做的工作;对大量生...

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JIT生产方式的目标是要最终实现无存储的生产系统,而看板提供了一个朝这一方向迈进的工具,因此生产作业的看板控制是实现JIT生产的重要管理工具之一。具体而言,看板是表示某工序何时需要、数量多少的某种物料的卡片,是传递信号的工具。看板上的信...

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PMC订单作业流程除了正常交期的订单处理流程,若遇到紧急订单,可如下处理:业务接到紧急交期客户订单,通知计划及生管进行插单;计划接到订单后查库存是否足,若不足则召开生产会议,进行产能分析,若产能足则直接按正常订单执行;若产能不足,可...

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精益生产的实施过程,大致可分为改进生产流程,改进生产活动,提高劳动利用率三个部分。具体而言,精益生产的实施可以划分选择要改进的关键流程、绘制精益远景图、召开持续改进研讨会、确定持续改进生产流程的方法、企业文化的渗透、传统生产向精益...

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  • PMC,生产计划,物料控制当中遇到的常见问题解决方法。PMC常见问题汇总集锦:1、问:物料超负荷积存在仓,但生产线却时常停拉待料,物控起不到作用,因为货物的回料期控制在采购员的手中,而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成...

如何制定弹性生产计划?

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  • PMC工作流程主要包括分析样品,熟悉产品的生产工艺及用料;编制物料计划;生产计划;生产备料;每日进行生产排程;生产进度跟踪;紧急插单;物料跟催及控制八个步骤。...
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