工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
  • 物料供应控制的原因及对策
  • 物料管理程序
  • 仓库盘点的作用
  • 供应商开发管理控制程序
精选导读
怎样才能做好PMC工作?

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PMC工作要想做好,就要从产品的下单开始一直到合格产品的发货为止,中间的...

物料供应控制的原因及对策

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物控主管必须进行物料供应控制的原因是物料在供应过程中往往会失去控制。产...

物料管理程序

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物料管理程序就是生产提前一天提出生产需求单,并交于生管审查,生管审查完...

仓库管理工作要点

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仓库管理工作要点 仓管是看上去感觉很简单但是做好不容易的工作,其实做好...

原材料仓库管理制度

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原材料仓库管理制度 一、总则 1、为了使本公司的仓库管理规范化,保证原材...

原材料仓库存货盘点办法

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原材料仓库存货盘点办法 一、目的 为加强原材料存货管理,保障存货资产的安...

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生产能力与负荷分析的内容包括生产哪些产品?生产进度?生产期限?需要哪些材料?材料供应?技术要求?使用哪些设备?多少人力?...

阅读:1402021-08-02 09:00
物料库存控制管理办法
物料管理

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根据公司产品的计划要求,保证生产和销售需求为第一原则,控制库存资金占用,加速物料库存周转,特制定本管理办法。 ...

阅读:532021-07-28 09:48
生产计划控制程序范文
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本程序由PMC制定,以确保本公司生产计划在编制执行进程中得到控制,明确规范工作流程,确保生产计划在控制范围内运作,使本公司的产品能准时送达给客户。...

阅读:1372021-07-23 10:24
外购、委外来料检验管理办法
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外购、委外来料检验管理办法

为确保采购物料的质量、数量等符合公司要求,防止不合格品流入生产线。适用于所有用于生产的外购及委外加工物料的进厂检验作业。IQC主管负责来料质量检验结果的判定。采购员负责及时处理不良原材料并跟催供应商及时作出改善。PMC负责紧急物料的跟催...

阅读:372021-07-21 09:17
如何对物料进行需求分析?
物料管理

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对物料进行需求分析包括需求分析的目的和内容;单次、单一品种需求分析;多品种、多批次采购的需求分析;需求分析人员要求四个方面。...

阅读:402021-07-19 11:34
物料需求计划基本结构
物料管理

物料需求计划基本结构

物料需求计划即MRP,是利用生产日程表、产品物料清单、库存报表、已订购未交货订购单等等各种相关资料,经正确计算而得出各种物料零件的变量需求,提出各种新订购或修正各种已开出订购的物料管理技术。标准的物料需求计划以“周”为单位。...

阅读:942021-07-19 11:19
物料管理员如何掌握发货的要点
物料管理

物料管理员如何掌握发货的要点

物料管理员掌握发货的要点从“后引法”到“先引法”的出库变化持有库存,一有了客户的订货,马上就要考虑出库情况;确认出库的物料;正确处理例外情况三个方面着手。...

阅读:322021-07-18 08:18
物料盘点制度的制定
物料管理

物料盘点制度的制定

查明各项物料的可用程度,以达到有效利用的目的。核对现有物料与账上记载数目是否一致,以把握物料存量的准确性。为下期的销售计划与生产计划提供依据。把握最低存量与最高存量。发现不良物料、呆滞物料。确定各项物料的真实价值,以利成本的计算。...

阅读:122021-07-16 15:51
生产计划协调
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生产计划协调

限于物料、人力、机器等各种原因,销售部门的月出货计划与生产部门的月生产计划往往不可能完全一致,生产部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排,最大限度地使生产计划既能满足生产的需求,又能符...

阅读:602021-07-15 11:59
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生产日程安排

在生产日程安排上,要充分考虑产品经营各个环节的时间要求,包括产品设计、物料分析采购、运输、制造、包装等。同时,还要考虑一定的机动时间。...

阅读:922021-07-14 08:18
仓管员接货和验收的七个要点
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仓管员接货和验收的七个要点包括不接收非订货的物料和交货期前的物料、明确卸下物料的场地、确认交货单(或者送货单)和实物、迅速放上仓库的货架、迅速在库存总账、进货(赊购)总账上记账、要核对正式的交货单和送货单、数量等有误时要在现场订正...

阅读:282021-07-13 09:58
订单型生产计划编制
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订单型生产计划编制

日程计划是生产作业的具体依据,必须具有可行性。为防止日程计划流于形式,有必要了解影响日程计划的因素:紧急订单的处理,客户订单及需求的稳定性,长短期订单的搭配,季节性的变化,制造途程的安排,生产状况的确实掌握,设备、材料、人员的稳定...

阅读:602021-07-12 16:41
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车间是进行产品生产或其他生产、业务活动的主要场所。它占有一定的厂房或场地,拥有为完成一定生产任务所必需的设备、工具、原材料、半成品,以及一定数量的作业人员、技术人员和管理人员。车间如何布置直接关系到生产力的三个要素,即作业人员、作...

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物料供应进度控制
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物料供应进度是指需用部门开始请购物料到物料进厂检验收货的时间进程。物料供应进度将会影响生产作业。因此物控主管应督促物控人员及采购人员对料供应进度进行控制,以确保所订购的物料在必要的时候送达交货。...

阅读:1082021-06-08 10:31
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  • PMC工作要想做好,就要从产品的下单开始一直到合格产品的发货为止,中间的每个环节都需要进行控制,即供、产、销控制。那么,对于一个工厂产品的完成该如何进行控制?控制的突破口在哪里?下面,就如何开展供、产、销的控制工作谈谈个人的看法。 一...

物料供应控制的原因及对策

  • 物控主管必须进行物料供应控制的原因是物料在供应过程中往往会失去控制。产生物料供应失控的原因可能错综复杂,如多种少量、交期紧,订货资料不明确等。但要想切实加以改善,应认真从内部管理控制上下功夫,管理控制上的不足才是物料供应失控的真正...

生产计划编制规定

  • 生产计划编制规定 1.范围 本标准规定了公司产品(包括本公司自产、委外生产、委外加工的半成品、制作的样品等)年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和周生产作业计划编制的管理流程。本标准适用于商务部营销人员、物流计划员、生产部及车间相...

ERP系统PMC工作流程说明

  • ERP系统PMC工作流程说明包括PMC流程图有工作单(订单),生产排程,物料需求申请,采购流程,仓库流程,生产流程,出库其中PC工作指引包括得到工作单、客户订单信息查库存是否有成品出货,成品库存够出货数量,将锁定数量,等待出货安排。库存成品...

制订生产计划时必须记住的四点注意事项

  • 在制订生产计划时必须记住以下的四点注意事项。与交易方共享信息,在制订生产计划方面,重要的是扩大相关人员之间的信息共享;在生产现场的角度上考虑问题,在制订生产计划时,务必站在根据生产计划进行实际业务的生产部门的角度上;注意部分优化思...

生产计划编制的流程和依据

  • 生产计划的编制过程,实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时,要重视计划编制的要求和依据,必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。我们将通过两个图形来演示生产计划的编制过程。考虑到相关问题探讨的连续性,我...

PMC常见问题汇总集锦

  • PMC,生产计划,物料控制当中遇到的常见问题解决方法。PMC常见问题汇总集锦:1、问:物料超负荷积存在仓,但生产线却时常停拉待料,物控起不到作用,因为货物的回料期控制在采购员的手中,而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成...
生产管理生产管理
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