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  • 呆废料管理
  • 物料库存量控制
  • 用生产统计报表追踪生产过程
  • 如何在生产调度会议上协调问题?
精选导读
呆废料管理

呆废料管理

物料成为呆废料后,其价值会急剧下降,而仓储管理费用并不会因物料价值的下...

物料库存量控制

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物料库存量控制能够对仓库物料的数量和种类进行有效控制。其目的主要表现在...

用生产统计报表追踪生产过程

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生产统计报表是生产运行管理的有效工具,通过对大量生产数据的填报和统计,...

如何在生产调度会议上协调问题?

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生产调度会议是企业解决各种生产问题的得力工具。许多生产议题、突发事件、...

物料供应管理内容及流程

物料供应管理内容及流程

物料供应除按照物料供应流程一文所讲的进行管理外,还需对各阶段进行控制,...

精益生产的实施过程

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精益生产的实施过程,大致可分为改进生产流程,改进生产活动,提高劳动利用...

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谈判地点的选择有三种情况:本企业所在地、对方所在地、双方之外的第三地。对于最后一种情况,往往是双方在参加产品展销会时进行的谈判。...

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如何做好生产准备工作?
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在企业的生产作业活动开展之前,必须做好各环节的准备工作,要安排好以下生产准备工作:技术文件准备、原材料和外协件准备、机器设备检修、工艺装备设计和制造、人员准备。...

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如何构建质量体系?
品质管理

如何构建质量体系?

质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。组织结构是指“组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系”,如领导职责、权限与质量管理职能;质量机构的设置;各机构的质量职能、职责、权限及相互关系;质量工作网...

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物料编码的四种方法主要有字母法、数字法、暗示法以及混合法等。...

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物料编码的六点功能包括增强物料资料的正确性、提高物料管理的工作效率、利于电脑的管理、降低物料库存、降低成本、防止物料舞弊事件的发生、便于物料的领用。...

阅读:52019-09-12 16:58
呆废料管理
物料管理

呆废料管理

物料成为呆废料后,其价值会急剧下降,而仓储管理费用并不会因物料价值的下降而减少。这样,以同样的仓储管理费用来保存价值急剧下降的物料,显然是很不经济的,所以要进行有效的呆废料管理工作。...

阅读:26062019-09-11 16:33
物料库存量控制
物料管理

物料库存量控制

物料库存量控制能够对仓库物料的数量和种类进行有效控制。其目的主要表现在两方面:一是满足企业内各项生产的需要;二是保持仓库物料的低成本。物料库存量控制的方法有ABC物料分类存量管制法、定量订购存量管制、定期订购存量管制。...

阅读:75912019-09-11 16:26
改善生产现场的局限性有哪些?
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改善生产现场的局限性有哪些?

曾经有人说过只有改善生产现场,才能挽救制造业。对改善生产现场的重要性这点,我没有丝毫的质疑。但是,笔者对只要生产现场强大了,企业也就会随之变得强大这个说法持有异议。...

阅读:5552019-09-11 16:19
如何才能合理控制物料购入量?
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如何才能合理控制物料购入量?

合理控制物料购入量是物料5S管理的重要内容。物料是工厂生产的资源,购入物料时既要保证生产的需要,又要避免购入过多而造成的资源浪费;合理选择物料订购形式,如定期订购制、定量订购制;制定物料消耗定额;制定物料储备定额;计算物料需要量。...

阅读:102019-09-11 16:00
生产主管如何把握原则与权力
生产管理

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与高层管理不同,生产管理必须遵循“管理无小事”的原则,因此,生产主管必须严格做好管理的五项工作与五项内容,这是生产主管的义务。同时,生产主管也被赋予了一定的权力,生产主管可以利用这些权力,行使生产管理的职能。...

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物料编码所需要的八大原则
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物料编码所需要的八大原则包括简单性原则、分类性原则、充足性原则、完整性原则、一致性原则、有序性原则、适应机器性原则、易记性原则。...

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生产主管的三类权力是指什么?

对于任何一名生产主管而言,手中都握有一定的权力。生产主管的三类权力主要包括法定权,奖励权,惩罚权。...

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采购谈判队伍的选择,主要是由采购主管或采购经理负责。不过,采购员也需要了解相关的知识,以便于做好主管或经理的助手。采购谈判队伍的选择,就是指在对谈判对手情况以及谈判环境诸因素,进行充分分析、研究的基础上,根据谈判的内容难易程度选择...

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如何进行质量保证

质量保证,就是按照一定的标准生产产品的承诺、规范、标准,由国家质量技术监督局,提供产品质量技术标准,即生产配方、成分组成,包装及包装容量多少、运输及贮存中注意的问题。产品要注明生产日期、厂家名称、地址等。...

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如何制定弹性生产计划?

  • 车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划,是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员,规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任...

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  • 企业要生产就必须先购入原材料。可是,买入多少原材料,如何安排进料日程,才能确保既不会影响生产,又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产,才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点,下面结合我们工厂的实际情况,简单介绍一下PMC部的...

生产物料控制部工作指引

  • 1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的,制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 1-2 结构图: 副标题 1-3 工作围 1-3-1 部门经理系统安排部门工作...

如何制定生产计划

  • 生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 企业的生产计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。 生产计划工...

生产计划编制的流程和依据

  • 生产计划的编制过程,实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时,要重视计划编制的要求和依据,必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。我们将通过两个图形来演示生产计划的编制过程。考虑到相关问题探讨的连续性,我...

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  • PMC工作流程主要包括分析样品,熟悉产品的生产工艺及用料;编制物料计划;生产计划;生产备料;每日进行生产排程;生产进度跟踪;紧急插单;物料跟催及控制八个步骤。...

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  • 在制订生产计划时必须记住以下的四点注意事项。与交易方共享信息,在制订生产计划方面,重要的是扩大相关人员之间的信息共享;在生产现场的角度上考虑问题,在制订生产计划时,务必站在根据生产计划进行实际业务的生产部门的角度上;注意部分优化思...
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生产统计报表是生产运行管理的有效工具,通过对大量生产数据的填报和统计,可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况,便于管理人员及时掌握生...