工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
  • 物料供应控制的原因及对策
  • 物料管理程序
  • 仓库盘点的作用
  • 供应商开发管理控制程序
精选导读
物料供应控制的原因及对策

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物控主管必须进行物料供应控制的原因是物料在供应过程中往往会失去控制。产...

物料管理程序

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物料管理程序就是生产提前一天提出生产需求单,并交于生管审查,生管审查完...

仓库管理工作要点

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仓库管理工作要点 仓管是看上去感觉很简单但是做好不容易的工作,其实做好...

原材料仓库管理制度

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原材料仓库管理制度 一、总则 1、为了使本公司的仓库管理规范化,保证原材...

原材料仓库存货盘点办法

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原材料仓库存货盘点办法 一、目的 为加强原材料存货管理,保障存货资产的安...

呆滞物料管理办法

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阅读:142021-06-08 10:31
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阅读:512021-05-31 11:23
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供应商的数量要少,为什么呢?数量越少,企业向供应商采购的量就会越大,而采购量越大,供应商与企业长期合作的可能性就越大。例如,如果你的采购量只占供应商生产量的1%,那他有可能与你长期合作吗?不可能。如果你的采购量占了他生产量的30%,甚...

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工作生活中,每个人都会或多或少地感觉到压力,作为一名生产一线的主管尤其如此。正确地判断你的压力类型及压力水平,对于调节你的生活与工作异常重要。如果你能将压力控制在积极的范围之内,便会觉得生活如意,工作顺心。但若你所承受的压力已经变...

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材料成本是生产成本的重要组成部分。一般来说,原材料的费用占产品总成本的60%。所以,企业要想有效地控制生产成本,就必须重视采购这个环节,从源头上把好成本关。 一、切莫忽视原 材料管理 对于来料,质量控制是最关键的一环。当材料的缺陷太多时...

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物料供应控制的原因及对策

  • 物控主管必须进行物料供应控制的原因是物料在供应过程中往往会失去控制。产生物料供应失控的原因可能错综复杂,如多种少量、交期紧,订货资料不明确等。但要想切实加以改善,应认真从内部管理控制上下功夫,管理控制上的不足才是物料供应失控的真正...

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  • 生产计划编制规定 1.范围 本标准规定了公司产品(包括本公司自产、委外生产、委外加工的半成品、制作的样品等)年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和周生产作业计划编制的管理流程。本标准适用于商务部营销人员、物流计划员、生产部及车间相...

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  • ERP系统PMC工作流程说明包括PMC流程图有工作单(订单),生产排程,物料需求申请,采购流程,仓库流程,生产流程,出库其中PC工作指引包括得到工作单、客户订单信息查库存是否有成品出货,成品库存够出货数量,将锁定数量,等待出货安排。库存成品...

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  • 在制订生产计划时必须记住以下的四点注意事项。与交易方共享信息,在制订生产计划方面,重要的是扩大相关人员之间的信息共享;在生产现场的角度上考虑问题,在制订生产计划时,务必站在根据生产计划进行实际业务的生产部门的角度上;注意部分优化思...

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  • 生产计划的编制过程,实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时,要重视计划编制的要求和依据,必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。我们将通过两个图形来演示生产计划的编制过程。考虑到相关问题探讨的连续性,我...

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  • 车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划,是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员,规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任...
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