工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
  • 看板的推行与生产订单的控制
  • 生产订单的跟单技巧之了解生产信息
  • 生产订单的跟单技巧之生产跟单的工
  • 生产订单的跟单技巧之跟单的时间管
精选导读
看板的推行与生产订单的控制

看板的推行与生产订单的控制

看板的推行与生产订单的控制包括看板的推行及注意事项、看板与生产订单控制...

生产订单的跟单技巧之生产跟单的工作要点与方法

生产订单的跟单技巧之生产跟单的工作要点与方法

生产跟单的工作要点与方法,包括将订单变成生产计划、掌握生产流程、控制生...

生产订单的跟单技巧之交期提前或延迟的沟通策略

生产订单的跟单技巧之交期提前或延迟的沟通策略

生产订单的跟单技巧之交期提前或延迟的沟通策略,交期提前或延迟的沟通策略...

生产总监的岗位目标

生产总监的岗位目标

生产总监的岗位目标,目标是工作的指南,只有明确了目标,才不会迷失方向。...

生产订单与总生产计划

生产订单与总生产计划

订单生产计划包括生产订单与总生产计划、制订各车间的作业计划、制订物料需...

生产总监必备的专业背景

生产总监必备的专业背景

专业背景反映的是生产总监与所在行业和所任职位的相关度,通常由知识结构、...

热门推荐
看板的推行与生产订单的控制
生产管理

看板的推行与生产订单的控制

看板的推行与生产订单的控制包括看板的推行及注意事项、看板与生产订单控制等内容。在订单型生产企业中,企业只有在接到客户订单后才开始生产。在生产过程中,客户订单和生产线的变化都是通过看板信号反映到上游工序的。...

阅读:13182020-10-22 09:27
生产订单的跟单技巧之了解生产信息的渠道和技巧
生产管理

生产订单的跟单技巧之了解生产信息的渠道和技巧

生产订单的跟单技巧之了解生产信息的渠道和技巧,生产信息包括生产计划信息、生产统制信息和生产性信息;了解生产信息的渠道和技巧包括现场巡视、报告、生产看板、目视管理、生产管理系统和会议等。...

阅读:7182020-10-21 08:43
生产订单的跟单技巧之生产跟单的工作要点与方法
生产管理

生产订单的跟单技巧之生产跟单的工作要点与方法

生产跟单的工作要点与方法,包括将订单变成生产计划、掌握生产流程、控制生产进度和处理生产异常问题等。生产跟单贯穿于生产的各个阶段,生产跟单工作的要点与方法有了解企业生产类型、将订单变成生产计划、掌握生产流程、控制生产进度、处理生产异...

阅读:36992020-10-20 11:05
生产订单的跟单技巧之跟单的时间管理与过程监控
生产管理

生产订单的跟单技巧之跟单的时间管理与过程监控

跟单的时间管理与过程监控,跟单时间管理包括善用时间的秘诀、跟单事务的时间象限分类等;跟单过程监控包括建立跟单台账和始终抓住生产计划这条主线等。有效的时间管理,才能产生效率。跟单过程中,应把有限的时间放在最重要的问题上,重视过程监控...

阅读:4622020-10-18 09:00
生产订单的跟单技巧之订单管理中的内外部沟通
生产管理

生产订单的跟单技巧之订单管理中的内外部沟通

订单管理中的内外部沟通,包括订单管理中内部沟通和外部沟通的内容以及内外部沟通的要点等。沟通的目的是交流信息,通过沟通达成共识,以便更好地完成生产订单。...

阅读:5692020-10-17 09:14
生产订单的跟单技巧之交期提前或延迟的沟通策略
生产管理

生产订单的跟单技巧之交期提前或延迟的沟通策略

生产订单的跟单技巧之交期提前或延迟的沟通策略,交期提前或延迟的沟通策略,交期提前的沟通策略包括客户要求提前交货和企业本身提前完成订单任务的沟通;交期延迟的沟通策略包括工厂原因延迟及客户原因延迟的沟通。交期提前包含两层含义,一是客户...

阅读:11192020-10-17 09:10
生产总监的职位层次
生产管理

生产总监的职位层次

生产总监,顾名思义就是企业生产的总管和监理,需要对生产进行全方位的掌控,包括生产的组织、过程的管理、问题的协调、绩效的提升等。生产总监的职位层次,通常取决于企业的生产规模、经营性质和组织架构。企业规模的大小程度、经营性质的复杂程度...

阅读:14472020-10-16 08:49
生产总监的岗位目标
生产管理

生产总监的岗位目标

生产总监的岗位目标,目标是工作的指南,只有明确了目标,才不会迷失方向。生产总监的岗位目标用一句话来概括就是完成生产任务。具体的要求包括六项:第一,效率要提高;第二,耗损要降低;第三,安全要保障;第四,品质要优良;第五,数量要充足;...

阅读:15332020-10-15 08:26
生产订单协调管理的工作内容
生产管理

生产订单协调管理的工作内容

生产订单协调管理的工作内容包括产销协调、生产计划协调、物料协调和交期协调等。产销协调是订单协调的具体表现;生产计划协调根据客户订单,制订生产计划,并做好生产计划的协调与调度工作,物料协调按照生产计划,确定物料采购的品种、数量、交期...

阅读:6462020-10-14 09:32
与物料部协调物料供应
物料管理

与物料部协调物料供应

与物料部协调物料供应包括与采购部、物料控制部和仓管部的协调。与采购部的协调应根据生产计划,及时采购适质、适量、适时的物料。与物料控制部的协调根据生产计划的要求,对生产所需要的物料进行准确的分析(见下表),并制订完整的物料需求计划。...

阅读:11342020-10-13 08:39
生产订单与总生产计划
生产管理

生产订单与总生产计划

订单生产计划包括生产订单与总生产计划、制订各车间的作业计划、制订物料需求与供应计划、物料短缺的原因与预防措施、物料进度落后的处理措施、产品走势与生产备货原则等。生产订单与总生产计划包括总生产计划与生产订单的关系、制订总生产计划的步...

阅读:23112020-10-12 10:10
生产总监的工作内容
生产管理

生产总监的工作内容

生产总监的工作内容由其职责所限定,是其工作职责的具体展开与实施。生产总监的辅佐职责是协助总经理统筹生产管理。生产总监的协调职责是率领部下完成任务。生产总监的监控职责是把握生产进程。生产总监的担当职责是全面完成各项指标。...

阅读:11642020-10-11 17:28
制订车间作业计划
生产管理

制订车间作业计划

制订车间作业计划包括制订车间作业计划的目标和车间作业计划的类型等。车间作业计划是总生产计划层层分解的结果,有利于更好地组织日常生产活动,实现均衡生产,提高生产效率,保障订单的交货期。...

阅读:11632020-10-10 10:09
生产总监必备的专业背景
生产管理

生产总监必备的专业背景

专业背景反映的是生产总监与所在行业和所任职位的相关度,通常由知识结构、职业经验和信息支撑来考量。生产总监必备的专业背景直接决定了生产总监的职业生涯能否展开。没有生产、管理和关联知识,没有岗位资历和管理认知,没有内部外部的信息支撑。...

阅读:13812020-10-09 09:40
今日头条

生产计划编制的流程和依据

  • 生产计划的编制过程,实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时,要重视计划编制的要求和依据,必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。我们将通过两个图形来演示生产计划的编制过程。考虑到相关问题探讨的连续性,我...

PMC常见问题汇总集锦

  • PMC,生产计划,物料控制当中遇到的常见问题解决方法。PMC常见问题汇总集锦:1、问:物料超负荷积存在仓,但生产线却时常停拉待料,物控起不到作用,因为货物的回料期控制在采购员的手中,而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成...

如何制定弹性生产计划?

  • 车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划,是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员,规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任...

PMC部门员工培训教材

  • 企业要生产就必须先购入原材料。可是,买入多少原材料,如何安排进料日程,才能确保既不会影响生产,又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产,才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点,下面结合我们工厂的实际情况,简单介绍一下PMC部的...

生产物料控制部工作指引

  • 1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的,制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 1-2 结构图: 副标题 1-3 工作围 1-3-1 部门经理系统安排部门工作...

如何制定生产计划

  • 生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 企业的生产计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。 生产计划工...

PMC工作流程

  • PMC工作流程主要包括分析样品,熟悉产品的生产工艺及用料;编制物料计划;生产计划;生产备料;每日进行生产排程;生产进度跟踪;紧急插单;物料跟催及控制八个步骤。...
生产管理生产管理
title=

看板的推行与生产订单的控制包括看板的推行及注意事项、看板与生产订单控制等内容。在订单型生产企业中,企业只有在接到客户订单后才开始生产。在生产过程中,客户订单和生...

title=

生产订单的跟单技巧之了解生产信息的渠道和技巧,生产信息包括生产计划信息、生产统制信息和生产性信息;了解生产信息的渠道和技巧包括现场巡视、报告、生产看板、目视管理...

title=

生产跟单的工作要点与方法,包括将订单变成生产计划、掌握生产流程、控制生产进度和处理生产异常问题等。生产跟单贯穿于生产的各个阶段,生产跟单工作的要点与方法有了解企...

title=

跟单的时间管理与过程监控,跟单时间管理包括善用时间的秘诀、跟单事务的时间象限分类等;跟单过程监控包括建立跟单台账和始终抓住生产计划这条主线等。有效的时间管理,才...

title=

订单管理中的内外部沟通,包括订单管理中内部沟通和外部沟通的内容以及内外部沟通的要点等。沟通的目的是交流信息,通过沟通达成共识,以便更好地完成生产订单。...