大家是否遇到个这样的情境，生产部门加班加点生产产品，却遇到市场变化导致产品积压在仓库；销售部门好不容易谈下的大订单，生产部门却说没有原材料，无法按时交货。要解决这些难题，就需要多个部门坐在一起召开协调会，今天我们分享的产销会议模板就是为此为生，通过这个模板我们可以解决沟通不畅，决策出错，执行效率的难题。

这个产销会议模板的内容主要包括会前准备材料、会议议程、高效会议建议、核心讨论焦点、任务与待办事项、会议记录模板等几个部分。

一、会前准备材料

此部分就是各个部门提前准备在会上需要提出并解决的问题，此处只例举了销售部门、生产部门、供应链部门等部门的内容，可以根据实际进行修改调整。

二、会议议程

此部分就是召开此次协调会的讨论内容，以及负责人和大概介绍的时间。

三、高效会议建议

主要是从时间管理、数据可视化、矛盾处理原则方面建议。

四、核心讨论焦点

该模板列出了产能规划、库存优化、供应链韧性等几个重点内容。

五、任务与待办事项

这个部分例出了通过该会议最终急需完成的各类事项。

六、会议记录模板

这个部分就是对会议进行记录了，这里主要了例出了2个部分，一个是会议最后形成的决议，一个是风险预警。

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产销协同会议模板：从议题设定、问题解决清单到决议跟踪全流程