生产管理、生产管理制度、生产车间管理制度。不但有生产管理、生产管理制度、生产车间管理制度，还有精益生产管理、安全生产管理制度、生产计划管理。
生产主管成本掌控100招之25：培养高效工作风格
美国金融界巨擘摩根，享有“以最少时间铸就最大价值典范”的盛誉。不论是日常工作还是商务洽谈，他皆奉行高效省时之道，工作之时，绝不容许任何形式的时间浪费。据说，除与业务上有特殊关联、需深度探讨的人士进行长...
【PPT】2024年生产计划主管年终工作总结：破解生产困局，引领高效产出
2024年已步入尾声，作为生产计划主管我始终围绕公司的发展目标，将提高生产效率、合理控制成本、确保产品按时交付作为工作重点。在年初，我怀揣着绘制生产宝藏图的梦想起航，本以为会一帆风顺，驶向满是成果的彼...
直接生产成本管理表，成本把控必备
直接生产成本管理表就是在产品生产过程对相关的成本信息进行收集、整理、分析和并呈现出来的表格内容。直接生产成本主要包括直接原材料成本、直接辅料成本和直接人工成本。比如，在生产手机的过程中用到的手机屏幕、...
生产计划进度图表：生产进度一目了然
生产计划进度图表是企业在生产管理过程中监控生产进度，确保生产任务按时完成的一个常用工具。通常生产计划进度图表的内容包括以下八个部分：一、基本信息1.图表标题：写出图表的内容和用途，比如“某某公司年度生...
产品生产同比增减统计表，2年实践，不可错过
产品生产同比增减统计表是指对比两个不同时期（通常是相邻年度，当然也可以是相隔几年）产品产量变化情况的统计表格。“同比”是指本年第n月与过去的某年第n月比，比如，2024年9月份与2023年9月份相比。...
生产主管成本掌控100招之24：管理时间提高效率
亨利·福特曾有一言：“越是充分地用好每一分每一秒，企业创造无限价值的机遇便越多。“若要切实提高工作效率，那就要成为时间的主宰者，学会自我管理时间，妥善安排各项工作的进程。...
【PPT】2024年度PMC部门年终工作总结，生产与物料难题的破解之道
年底即将来临，一年一度的PMC年终工作总结又要开始了，很多职场朋友提到写总结就头疼，一团蒙，不知道该从哪里入手。其实写工作总结，就是对我们一年的工作情况做一个回顾，对一年的工作成绩、存在的问题，以及明...
生产人的痛：每月生产不良品统计图表背后的艰辛与反思
每月生产不良品统计图表是用来收集、整理和汇总一个月内生产过程中的产品相关的不良品相关信息，并用图表展示不良品统计相关信息的可视化表格。通常每月生产不良品统计表包括了生产日期、生产批次、产品名称、产品型...
计划24式之第22式 库存瘦身术：降低库存量的智慧
在生产管理和仓储管理的过程中，呆滞物料是我们常常绞尽脑汁想要避免的问题，呆滞物料不仅占用了宝贵的仓库空间，还占用了大量的资金，影响了企业的资金流和运营效率。降低呆滞物料的资金占用不但能优化库存状态，还...
生产计划总是达不成？四个关键达成分析让你扭转局面！
物料齐套率，简单来说，就是在生产过程中，特定时间节点上，所有生产产品所需物料完整且准时配备到位的比例。它也是衡量企业物料管理水平和生产保障能力的关键指标。就拿生产智能手机来说吧，一部手机需要屏幕、处理...
