生产管理、生产管理制度、生产车间管理制度。不但有生产管理、生产管理制度、生产车间管理制度，还有精益生产管理、安全生产管理制度、生产计划管理。
生产主管成本掌控100招之42：盘活闲置资产，解锁企业降本增效新密码
企业里的闲置资产通常是指那些已经停止使用一年以上，而且在相当长的一段时间内不会再用到，或者是已经被更为先进的新型同类产品所取代的一部分资产。这些闲置资产往往成为企业经营过程中的累赘，既不能被有效利用又...
车间角落每天在“烧钱”？生产损耗表揪出元凶，降本立竿见影！
今天为大家分享的是车间生产损耗表，在车间待久了，大家都会发现，生产损耗就是耐人寻味的一本“账”，它不是什么高深的报表，就是一张专门“记坏账”的实用清单。比如我们需要加工一批精密零部件，生产工序看着简单...
别再盲干了！让生产追踪表卡死生产流程，责任清晰、效率飙升
“某家电子厂因SMT贴片工序设备故障没及及时追踪，导致整批订单延期了3天；某家具厂因板材加工进度漏检，交付时才发现20%部件尺寸不合格…… 生产中的这类‘看不见、管不住’的现象，正在吞噬企业的交付口碑...
生产车间物料需求预测表：排产不慌，采购不懵
上月分享了关键物料欠料预警明细表，有朋友私信我能不能分享一下生产车间物料需求预测表，生产车间物料需求预测表是专门用来提前预估生产车间在后续生产过程中需要哪些物料、物料的数量、物料需求日期的一种表格工具...
某光电公司生产部奖惩制度
一、目的为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制定本制度。二、范围适用于生产部所属各部门和个人。三、职责1.生产课长负责该项工作的奖罚评定，决定对生产部员工的...
委外加工管理规定深度剖析：如何避免踩坑，实现降本增效
1.目的为规范委外加工流程，确保加工过程有序、受控，满足生产须要，提高企业经济效益，促进双方合作共贏，特制定本规定。2.范围适用于本公司全部原材料、毛坯、半成品的委外加工。3.职责3.1 生产部为本规...
生产主管成本掌控100招之41：日本未来工业的利润挖掘密码
未来工业株式会社是日本一家专门生产电器配件的企业，这家公司从创立以来就一直在寻找降本增效的途径，因此，公司的管理层想出了很多“奇怪”的经营模式，这些模式不但达到了节俭的目的，更极大地利用了公司的资源、...
90%产销会议都在扯皮，教你拆解4大核心，3小时会议压缩至30分钟
讨论重点是产销会上的四大问题，比如销售与生管在交货上有争执、物料追踪和产品性能。没证据时，这些都会变成口水仗。提高会议效率，可以将问题归为四点：市场服务水准和后端资源不对等、后勤计划执行不一致、执行时...
被小批量生产折磨的工厂，用数字化实现逆天改命
一家成立近三十年、拥有百余名员工的手工具制造企业的经营难题，引发了广泛关注。该企业在业务接单、生产排程和库存管理等方面，面临着诸多挑战。业务接单后，企业既无法及时调整生产排程，也难以迅速确认库存物料是...
生产主管成本掌控100招之40：拆掉领导办公室的企业在想什么？
东京新桥茶室，松久信夫开电脑，左手边抹茶冒热气。这位六十多岁的社长，工作十六年；公司占日本水箱市场七成。但他不给高管留专用办公室。这种改变的管理法，正让日本商界重新考虑办公地方怎么安排。传统企业架构中...
