生产计划控制程序范文

zmay3年前 (2021-07-23)632
生产计划控制程序范文
本程序由PMC制定,以确保本公司生产计划在编制执行进程中得到控制,明确规范工作流程,确保生产计划在控制范围内运作,使本公司的产品能准时送达给客户。...

外购、委外来料检验管理办法

zmay3年前 (2021-07-21)801
外购、委外来料检验管理办法
为确保采购物料的质量、数量等符合公司要求,防止不合格品流入生产线。适用于所有用于生产的外购及委外加工物料的进厂检验作业。IQC主管负责来料质量检验结果的判定。采购员负责及时处理不良原材料并跟催供应商及...

如何对物料进行需求分析?

zmay3年前 (2021-07-19)647
对物料进行需求分析包括需求分析的目的和内容;单次、单一品种需求分析;多品种、多批次采购的需求分析;需求分析人员要求四个方面。...

物料需求计划基本结构

zmay3年前 (2021-07-19)575
物料需求计划基本结构
物料需求计划即MRP,是利用生产日程表、产品物料清单、库存报表、已订购未交货订购单等等各种相关资料,经正确计算而得出各种物料零件的变量需求,提出各种新订购或修正各种已开出订购的物料管理技术。标准的物料...

物料管理员如何掌握发货的要点

zmay3年前 (2021-07-18)544
物料管理员掌握发货的要点从“后引法”到“先引法”的出库变化持有库存,一有了客户的订货,马上就要考虑出库情况;确认出库的物料;正确处理例外情况三个方面着手。...

物料盘点制度的制定

zmay3年前 (2021-07-16)527
查明各项物料的可用程度,以达到有效利用的目的。核对现有物料与账上记载数目是否一致,以把握物料存量的准确性。为下期的销售计划与生产计划提供依据。把握最低存量与最高存量。发现不良物料、呆滞物料。确定各项物...

生产计划协调

zmay3年前 (2021-07-15)354
生产计划协调
限于物料、人力、机器等各种原因,销售部门的月出货计划与生产部门的月生产计划往往不可能完全一致,生产部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排,最大限度地使生产...

生产日程安排

zmay3年前 (2021-07-14)417
生产日程安排
在生产日程安排上,要充分考虑产品经营各个环节的时间要求,包括产品设计、物料分析采购、运输、制造、包装等。同时,还要考虑一定的机动时间。...

仓管员接货和验收的七个要点

zmay3年前 (2021-07-13)628
仓管员接货和验收的七个要点包括不接收非订货的物料和交货期前的物料、明确卸下物料的场地、确认交货单(或者送货单)和实物、迅速放上仓库的货架、迅速在库存总账、进货(赊购)总账上记账、要核对正式的交货单和送...

订单型生产计划编制

zmay3年前 (2021-07-12)394
日程计划是生产作业的具体依据,必须具有可行性。为防止日程计划流于形式,有必要了解影响日程计划的因素:紧急订单的处理,客户订单及需求的稳定性,长短期订单的搭配,季节性的变化,制造途程的安排,生产状况的确...