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5S管理

5S执行技巧整顿(SEITON)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-10-02 14:22

1. 定义:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 2. 对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 3. 目的:定置存放,实现随时方便取用 不方便取用的情况举例说明: a) 多种物品混放,未分类,难以寻找; b) 物品存放未定位,不知道何

1. 定义:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;

2. 对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所

3. 目的:定置存放,实现随时方便取用
   不方便取用的情况举例说明:
   a) 多种物品混放,未分类,难以寻找;
   b) 物品存放未定位,不知道何处去找;
   c) 不知道物品的名称,盲目寻找;
   d) 不知道物品的标识规则,须查对;
   e) 物品无标识,视而不见;
   f) 存放地太远,存取费时;
   g) 不知物品去向,反复寻找;
   h) 存放不当,难以取用;
   i) 无适当的搬运工具,搬运困难;
   j) 无状态标识,取用了不适用的物品等。

4. 整顿的实施方法
整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”,在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以,要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点:
 4.1 落实整顿工作,根据“整理”的重点进行
 4.2 决定放置场所
     a) 经整理所留下的需要东西,物品要定位存放;
     b) 依使用频率,来决定放置场所和位置;
     c) 用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域;
     d) 不许堵塞通道;
     e) 限定高度堆高;
     f) 不合格品隔离工作现场;
     g) 不明物撤离工作现场;
     h) 看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线;
     i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方;
     j) 无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放”牌,并注明理由时间。

5S技巧整顿SEITON

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