5S执行技巧整顿（SEITON）

1. 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

2. 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所

3. 目的：定置存放，实现随时方便取用
   不方便取用的情况举例说明：
   a) 多种物品混放，未分类，难以寻找；
   b) 物品存放未定位，不知道何处去找；
   c) 不知道物品的名称，盲目寻找；
   d) 不知道物品的标识规则，须查对；
   e) 物品无标识，视而不见；
   f) 存放地太远，存取费时；
   g) 不知物品去向，反复寻找；
   h) 存放不当，难以取用；
   i) 无适当的搬运工具，搬运困难；
   j) 无状态标识，取用了不适用的物品等。

4. 整顿的实施方法
整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：
 4.1 落实整顿工作，根据“整理”的重点进行
 4.2 决定放置场所
     a) 经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；
     b) 依使用频率，来决定放置场所和位置；
     c) 用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；
     d) 不许堵塞通道；
     e) 限定高度堆高；
     f) 不合格品隔离工作现场；
     g) 不明物撤离工作现场；
     h) 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；
     i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；
     j) 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。#p#副标题#e#
  4.3 决定放置方法
     a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；
     b) 在放置时，尽可能安排物品的先进先出；
     c) 尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；
     d) 同类物品集中放置；
     e) 框架、箱柜内部要明显易见；
     f) 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；
     g) 清扫器具以悬挂方式放置。
  4.4 定位的方法
     一般定位方式、使用：
     a) 标志漆（宽7-10cm）；
     b) 定位胶带（宽7-10cm）。
     一般定位工具：
     a) 长条形木板；
     b) 封箱胶带；
     c) 粉笔；
     d) 美工刀等。

     定位颜色区分：
     不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。
     黄色：工作区域，置放待加工料件
     绿色：工作区域，置放加工完成品件
     红色：不合格品区域
     蓝色：待判定、回收、暂放区

     定位形状，一般有下列三种：
     a) 全格法：依物体形状，用线条框起来
     b) 直角法：只定出物体关键角落
     c) 影绘法：依物体外形，实际满者

5. 开展活动注意事项
   a) 刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了；
   b) 识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；
   c) 摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；
   d) 一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。