工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
生产管理

管理者的作用

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-05-04 12:51

一、按以下项目定期评价部门的业绩 1、生产计划和生产实绩(数量或金额) 2、生产效率(或生产性) 3、货期延迟率(出厂的产品) 4、部门经费以及利益 5、发生的不良率(中途工程[序以]及产品检查) 6、成本降低率 7、设备的稼动率(见注释) 8、劳动灾害发生率 9、出勤

一、按以下项目定期评价部门的业绩

1、生产计划和生产实绩(数量或金额)

2、生产效率(或生产性)

3、货期延迟率(出厂的产品)

4、部门经费以及利益

5、发生的不良率(中途工程[序以]及产品检查)

6、成本降低率

7、设备的稼动率(见注释)

8、劳动灾害发生率

9、出勤率

10、勤劳欲望的程度

11、5S的彻底程度

二、建立部门的教育训练计划并实施

三、为提高企业业绩,有义务向经营者交提改善案或呈述意见

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。