现场管理实践之设备管理：
1、设备故障以防为主，以修为辅：设备什么时候发生故障，没有人可以精确地计算出来，但是通过健全的日常维护，却能大大地降低其故障率。
2、精度校正少不了：精度越高的设备，越需要校正，长期不校正的设备，其使用精度值得怀疑。即使是校正用的“母器”，其本身也需要校正。
3、设立专职管理人员：“齐抓共管”是一种理想状态，实际实施起来，难度极大，哪怕是最简单的通用设备，都会出现有人用没人管的局面。
4、夹具是个好帮手：使用夹具，不仅能够提高作业效率，还能够有效消除作业偏差，使得作业结果趋向一致，从而促进生产方式更进一步合理化。
5、台帐管理跟踪好：要想对设备从“生”到“死”的每一阶段都进行有效的管理，首先得知道它的来龙去脉才行。
6、电脑也要人脑来控制：不要以为拥有几台高性能的电脑和一套生产管理软件，人脑就可以退居二位了，这种主次颠倒的做法，有时让人哭笑不得！
分类是依据零部件的相似性。相似性存在于各个方面，例如在结构方面，具有形状、尺寸和精度等相似特征；在材料方面，具有材料的种类、毛坯形式和热处理等相似特征；在工艺方面，具有加工方法、工序顺序和设备与夹具等...
l、新型的上下级关系； 2、自我培养与培养下属的意识； 3、如何有效的指导与辅导下属； 4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围； 5、如何有效的向上级沟通与汇报； 6、同级...
一、生产员工激励的原则 生产员上的激励要遵循四个原则，如下所示。 1、公平公正 奖励时论事不论人，不徇私舞弊。 2、及时激励 “快”是此原则的核心班组长要多设奖、常颁...
生产单位布置是指对车间、工作中心和设备进行布局，以确保系统中工作流的畅通。生产系统的有效运转依赖于系统内的合理分工，即将系统划分成若干个生产单位，每个生产单位配置一定的生产力要素，占据一定的空间位置，...
纠正与预防措施作业流程图（Rectification and Corrective Operation...
1、目的： 通过制定半成品、成品出入库管理办法及奖惩制度，指导和规范生产、检验、仓库工作人员日常作业行为，通过奖惩措施起到激励和考核人员的作用。 规范仓库管理，持续性改善仓库工作，确保仓库料账相符...
