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5S管理

5S执行技巧清洁(SEIKETSU)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-10-02 14:29

1. 定义:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生 2. 对象:透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛 3. 目的: a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 4. 清洁的实施方法 4.1 整理、整顿、清

1. 定义:维持以上整理整顿清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生

2. 对象:透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛

3. 目的:
   a) 养成持久有效的清洁习惯
   b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

4. 清洁的实施方法
  4.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”
      a) 在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后,所呈现的状态便是“清洁”;
      b) 清洁,在清扫方面呈现“清净整洁”,感觉上是“美化优雅”,在维持前3S的效果同时,通过目视化的措施来进行检查,使“异常”现象能立刻消除,使工作现场一直保持在正常状态;
      c) 清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系,一个新工作场地如果5S没有做好,也只能算是三流的工作场所,反之一个20、30年的老场地,如果3S持续彻底执行,虽然并不起眼,但是内部却是干净清爽,一尘不染,则属一流一工作场所,这其间的区别,只在有无“决心”与“持续”而已;
      d) 一个按制度规定清扫的场房设施,除了可使员工感觉干净卫生,精力充沛之外,更可以此提高产品质量与公司形象。因此,企业的经营者和主管门应特别加以重视。

5S技巧清洁SEIKETSU

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