岗位名称：生产部经理
直接上级：生产总监
直接下级：计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管
本职工作：组织完成生产任务，进行香精的生产管理和设备管理。

直接责任：
1、制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。
2、制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行。
3、负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。
4、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。
5、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。
6、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
7、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。
8、组织实施生产的5S管理。
9、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。
10、制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。
11、监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。#p#副标题#e#
12、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
13、参加公司有关生产工作会议。  
14、主持生产部例会，及时、准确传达生产总监的指示。
15、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
16、在必要的情况下向所属下级授权。
17、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
18、及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。
19、定期向生产总监述职。
20、及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
21、受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
22、填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
23、在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。
24、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。
25、指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
26、指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。
27、关心所属下级的思想、工作、生活。
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领导责任：
1、对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。
2、对产品质量负责。
3、对制造成本的合理性负责。
4、对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。
5、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
6、对生产部预算开支的合理支配负责。
7、对生产部主管的工作程序的正确执行负责。
8、对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。
9、对生产部管辖的设备设施的完好性负责。
10、对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。
11、对生产部给公司造成的影响负责。

主要权力：
1、有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力。
2、有对生产部所属员工和各项工作的管理权。
3、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。
4、对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。
5、对所属下级的工作有监督、检查权。
6、对所属下级的工作争议有裁决权。
7、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
8、对直接下级有奖惩的建议权。

管辖范围：
1、生产部所属员工。
2、生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区。
3、生产部办公设备设施，生产工具。