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生产管理

生产总监2009年度年终工作总结

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-12-20 10:21

时光荏苒,2009年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际,我们总结过去的2009年,展望充满希望的2010年。2009年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下,在公司领导的正确指导和大力支持下

时光荏苒,2009年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际,我们总结过去的2009年,展望充满希望的2010年。2009年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下,在公司领导的正确指导和大力支持下,在全体员工的共同努力下,积极开展工作,取得了一定的成绩,但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将2009年的工作情况向公司领导汇报如下:

一、2009年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额
在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高55.4%,达到185.9万美金。

2、及时出货率
及时出货率达到98%以上,和去年相比有12%的提高。

3、库存金额控制
12月份库存金额为967万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、安全生产
全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次500元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉
全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。 

生产总监年终工作总结

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