请购单
请购单
日期: | NO.000001 | |||||
制单号码 | 料号 | 需求数量 | 库存数量 | 请购数量 | 预定进厂时间 | 备注 |
经理: | 主管: | 物控: |
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所谓政通人合为最上层,生管与物控首重沟通协调与清楚的报表数字.假设PMC本身底子不够,沟通技巧又不行,是难以要求其它部门全力配合的,多做一点也就多学了一点,其它同事也了解你并不是只出嘴巴而已,故lip...
在实践中,发现有的基层管理人员“胸有无数点子,情况不明却胆子大”,这些都属于工作没有生产计划。无论那一级的管理者都应做好生产计划,尤其是班组长在一线操作,更应有详细、周密的生产...
物料管控程序 1. 目的:使本公司生产顺畅,各种物料能适时,适质,适量的满足生产需求。 2. 范围:本公司物料需求皆属之。 3. 定义 3.1 主生产需求排程:计划生管...
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1、仓储部门应按存货性质,将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品,以便于管理。 2、将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域,以作为各生产线在制品暂存管理的标识。 3、储存设计的基...
物料计划要做好,并非仅靠物料计划人员就能达到,必须在销售计划、生产计划、库存管理、采购管理等等整个供产销活动中密切配合,其中一环未配合好,整个物料计划就付诸东流,甚至严重影响产销的进行。 因此,...