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  • [物料管理] 物料管理的“五适”原则 日期:2019-07-21 08:57:43 点击:0 好评:0

    通常意义上,物料管理部门应保证物料供应适时(right time)、适质(right quality)、适量(right quantity)、适价(right price)、适地(right place),这就是物料管理的五适原则,也称5R原则,是对任何企业均适用且实用的原则,也易于理解和接受。...

  • [物料管理] 物料管理的生产运作知识 日期:2019-07-20 10:50:09 点击:12 好评:0

    物料管理是对企业生产制造活动所需各种物料的采购、验收、收发、保管等一系列活动的计划、组织与控制等工作的总称。物料管理主要是针对制造企业的,因此物料管理员必须了解生产运作知识、物料的分类、物料的编号以及物料管理等知识。...

  • [物料管理] 物控主管的十二点工作内容 日期:2019-07-20 10:46:53 点击:466 好评:0

    物控主管的十二点工作内容具体如下:物料分类编号、物料计划的编制、物料的分析与计算、存量控制、请购作业、采购作业、收料作业、存料作业、领、发料,字业、成品收发作业、外协作业、滞、废料管理。...

  • [物料管理] 什么叫物料管理? 日期:2019-07-17 08:02:00 点击:15 好评:0

    物料管理就是从整个企业的角度来解决物料问题,包括协调不同供应商之间的协作,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求;为不同供应商之间以及供应商与企业各部门之间提供交流的平台;控制物料流动率。计算机被引入企业后,更进一步为实行物料管理。...

  • [物料管理] 物料定义及其属性划分 日期:2019-07-16 07:14:59 点击:14 好评:0

    物料是指为了产品出厂,需要列入计划的一切不可缺少的物资,不只是原材料或零件,还包括毛坯、在制品、半成品、成品、外购件、包装材料、产品说明书等,甚至还包括工装工具、劳保用品、能源等的一切资源。要做好物料管理,首先要了解物料的分类。...

  • [物料管理] 物料需求分析的三种方法 日期:2019-07-15 06:50:47 点击:47 好评:0

    物料需求分析是物控主管进行物料控制工作的基础。物控主管在对物料进行管理之前,必须对物料进行三项主要的分析工作:一是需求分析,以使企业明白需要什么物料,需要多少物料;二是ABC分析,以使企业明确物料控制的重点是什么;三是价值工程分析。...

  • [物料管理] 物料编码的步骤及方法 日期:2019-06-24 07:57:29 点击:121 好评:0

    物料编码的步骤有成立编码小组。搜集现有物料的所有种类及规格型号并进行整理。分类确定大类、中类、小类的位数及及编码方法。制定合理的编码原则。对物料进行编码。制定物料编码管理办法。物料编码的方法主要有字母法、数字法、暗示法以及混合法等。...

  • [物料管理] 物控主管在进行物料编码要注意的原则 日期:2019-06-13 07:42:11 点击:81 好评:-2

    物控主管在进行物料编码时应注意以下原则:简单性原则、分类性原则、充足性原则、完整性原则、对应性原则、一致性原则、有序性原则、适应机器性原则、易记性原则。...

  • [物料管理] 物料的编码及作用 日期:2019-06-12 09:03:36 点击:41 好评:0

    物料的编码是实现物料控制计算化的基础工作。物料编码的作用有加强物料资料的正确性;提高物料控制的效率;有利于进行计算机管理;有利于防止各种物料舞弊事件的发生;减低物料库存、降低成本;有利于压缩物料的品种、规格。...

  • [物料管理] 物料的特征及分类 日期:2019-06-06 08:46:33 点击:47 好评:0

    物料的特征主要有同一性;相关性;流动性;价值性四点。物料的分类主要从从功能上分类;从形态上分类;从成本控制上分类;从调度方法上分类;从准备方法上分类。...

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