为什么要建立新的生产管理模式
生产管理并非特殊的业务。根据业界和产品的不同,生产管理的方式也不尽相同。因此,能够原封不动照搬的生产管理方法也非常有限。提起生产管理业务,大家似似都感觉,这是精通业务的行家才能胜任的工作。生产管理的目...
因人而异的生产计划术语的使用方式
在制订生产计划的必须要注意的是，哪怕是制造业普遍使用的生产相关术语，在实际使用中也并非只有一个意思。“成本”、“前置期”、“库存”等术语在制造现场的使用频率非常高。然而，由于使用者的立场和经历不同，因...
如何防止商品在储存中的霉变
霉变是影响商品价值的重要因素，有效地防止商品发生霉变是仓储业的一项重要工作。对于易于发生霉变的货物的防护工作主要就是创造不利于微生物生长的条件或采取遏制其生长的方法，以达到不发生霉变的目的。...
品管圈奖金发放及如何评级
品管圈奖金的发放应适度。品管圈活动一期完成后，都会举办发表会，其目的主要是要让品管圈的圈员们想再继续活动，想做更好的改进，同时也希望尚未组圈的员工们也想组圈活动，共襄盛举。最主要是要鼓励成绩好的圈继续...
物料管理的任务和物料区分
物料管理是生产过程的重要组成部分，贯穿于生产全过程。物料管理的基本任务就是在物料管理上做到供应好、周转快、消耗低、费用省，保证企业生产的有效、顺利进行，具体包括以下5个方面的内容。料分类的步骤。物料分...
如何在QCC发表会时对公司的机密进行保密？
公司机密不可外泄。这个问题确实很重要，公司花了很大的心血，经大家的脑力激发想出的好方法，如果在发表大会上，尤其公司外的发表大会上发表的话，非常有可能被有心人士取用，有时会造成公司莫大的损失。再从另一个...
生产员工激励的原则和方法
生产员工激励的原则有公平公正、及时激励、形式多样、持续激励。生产员工激励的五大方法是目标激励法、榜样激励法、反馈激励法、情操激励法、参与激励法。...
如何进行公司间的QCC发表交流会？
为了使品管圈活动不陷入低潮，品管圈成果发表会是一项非常重要的活动，也是圈员们最兴奋又期盼的一刻，事务局人员一定要好好筹办。品管圈成果发表会，除了公司内的，还有公司外的，如公司与公司间的、地区性的、全国...
参加观摩QCC发表大会，应保持怎样的心情？
我对品管圈活动哪里不懂？这次去想学什么？在大会安排的交流时间，要发问什么？在大会安排的提问单中，可提什么问题？一进会场，可以观察工作人员的仪态、精神、工作态度以及会场布置，试想，各位到时约早上8点，而...
