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仓库管理

仓库设置的原则

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-07-01 07:47

仓库主管在协助企业设置仓库时,应考虑以下原则:要考虑企业的生产和经营的不断运行。应保证企业所建仓库各种设备的有效利用,不断地提高仓库的经济效益。保证安全。

仓库主管在协助企业设置仓库时,应考虑以下原则:

1.企业建设仓库的目的是为了保证企业自身的生产和经营,因此企业在什么地方建设仓库,建设多大规模、什么设备条件的仓库,首先要考虑企业的生产和经营的不断运行。

2.应保证企业所建仓库各种设备的有效利用,不断地提高仓库的经济效益。

3.保证安全。这里所说的安全,有两方面的含义。一是企业仓库的选址、设计等,要考虑储存物资的安全;另一方面是指所储物资对企业及周围环境内的安全。

建库的具体依据是:

1.根据企业的原材料、零部件及工具等的进货周期及进货批量,联系企业对该物资的日消耗量,或根据企业产品的日生产量、销售周期及销售批量,计算原材料及生产成品的需要储存量,以此来确定企业建库方案。

2.根据企业所需要储存物资的性质,研究企业需要设置什么类型的仓库。

3.正确地选择企业仓库的设置地址。仓库设置的位置对于充分发挥仓库的作用,保证企业生产和经营的顺利进行,节约费用和加速物资周转都会产生直接影响。选择企业仓库地址时,首先要考虑的问题是仓库所在地与本厂生产单位的物资运输条件、运输距离以及仓库的对外运输条件。还有一些其他因素也要给予充分注意,如仓库设置地区周围的环境;电、水供应条件及仓库建设的地理条件。

4.建设一个最优的企业仓库网络系统,这个企业的仓库网络,应以最快的速度、最低的消耗、最节约的费用和最安全的方式来保证企业的生产和经营。

仓库设置

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