品管圈成果发表会上台发表时有哪些技巧？
品管圈成果发表会上台发表时的发表技巧有：在发表时，建议所有圈员均上台，一来大家都有上台的机会，二来发表人也不会有太大的压力，也是全员参与的表现。大家对圈活动的内容、资料要了解。不要紧张，在那么多人前要...
生产人员定岗管理
定岗是根据岗位来决定的。根据岗位质量要求的特点，可以把员工的岗位区分为重要岗位和一般岗位；根据岗位劳动强度的大小，可以将员工的岗位区分为一般岗位和艰苦岗位。定岗的过程就足岗位设计的过程，也称为工作设计...
补员管理与员工轮岗
我们在生产人员定岗管理和生产人员定员管理中说到的定岗定员是生产企业人员管理的基本原则，但在实际工作中由于员工流动、休假、缺勤、出差等种种原因，绝对的定岗定员很难做到。没有弹性的定员会使管理者疲于应付临...
品管圈的评审委员应具备哪些条件和评审时的应注意事项
一、要评定一个品管圈的好坏，一般分三个阶段进行，即平时活动状况、现场实施状况、发表会的发表状况。评审委员应具备的条件有对品管圈活动有极充分的理解与认同；了解公司推行品管圈活动的目的；有从事过品管圈活动...
员工后备管理
员工后备管理是指为了解决空缺岗位、员工流动和临时缺勤给生产进度带来的影响，对替补员工进行的管理。班组长应在员工技能管理的基础上，通过培养多能工、外部选聘，有计划地做好一线岗位尤其是重点岗位的员工替补安...
如何在评定品管圈时实施实地评审？
一般比较确实的做法，除了发表会上的发表评审外，还需进行各圈的实地调查，评审团们到各圈的工作场所，实地观察、实地评审看看发表资料上的数据，比如改善前、改善中、改善后的数据，与现场报表是否吻合；发表资料上...
生产员工技能管理
生产员工技能管理是指对与员工的操作技能进行的管理，包括提高操作水平，避免违规操作等。在进行员工技能管理时，生产管理者要充分利用各种会谈（如班前后，班后会）了解员工的技能掌握情况，教授员工工作的要领和技...
品管圈发表会评审是有哪些评审要素？
要先设计好评分表，品管圈发表会，如果不做评审、评分，那有的圈就可能会不当一回事，而随便应付。发表会一般均有评审，评出名次，然而这种评审很不容易，为表公平公正，主办方一般聘七名左右的评审委员共同评审，再...
订单评审程序
订单评审程序 1.0目的：本公司与客户交往时，为确保对客户的要求和期望能够充分的理解，同时对每一份订单都经过评审和记录，确保具有满足订单要求的能力，使提供的产品或服务满足客户要求。2.0适用范围： 适...
