实施QCC活动举办发表会的重要性
举办品管圈成果发表会非常重要。一定要举办发表会，否则品管圈活动一定会很快地陷入低潮而停止品管圈活动。品管圈发表交流会的类型和品管圈成果发表会的好处。...
QCC发表时的内容有哪些？
QCC发表时的内容有封面、公司简介、圈简介、上期活动追踪、主题选定、流程简介、活动计划表、现状掌握、重点掌握、要因分析、对策实施、对策实施状况说明、效果确认、效果维持、成果检讨、反省及今后做法。...
在课题达成型QC-STORY中，“最适策”应如何决定？
决定了几个重要的方策后，是否就要全部实施呢？也不尽然，应针对每一个重要方策再做详细的探讨。课题达成型的QC-STORY所提的对策一般都是比较有突破性的，应该更严谨一些。而且在实施之前必须一一详细探讨，...
如何在采用课题达成型QC-STORY时提出方策？
方策的提出，在课题型中占很重要的分量。当我们做好了现状水准，期望水准及切入点之后，就可针对切入点充分讨论方策。要评估方策时，可从下列几个方向来作评估。如效果性、可行性，所需费用、时间、顾客需求等。...
如何在课题达成型QC-STORY上进行课题明确？
课题达成型QC-STORY之八大步骤当中，第二大步骤就是课题明确及目标设定，这与问题解决型QC-STORY之第二大步骤，现状掌握及目标设定相类似，主要就是针对所选定之课题有所掌握，了解目前状况，而要达...
库存管理的类型
物料库存管理是指运用计划与控制方法来进行物料库存作业。物料库存管理的目的是为了使物料库存保持在一个恰当的水平上，避免因物料存放过多或者过少，而造成资金积压、保管困难，或者停工待料。...
如何选定问题解决型与课题达成型QC-STORY？
问题解决型QC-STORY的适用范围，依日本品管大师狩野纪昭教授对两型QC-STORY的适用范围所作的说明，则不难作出适当的决定。QC-STORY选定表时，可采用狩野纪昭教授的QC-ST0RY判定表。...
生产总监提升要尽量减少工作的失误
任何人都会有失误，对生产总监来讲，最可能犯的失误有四种：一是安排工作的无序，二是管理方法的欠佳，三是人际关系的失衡，四是用人方面的不当。如何在实际工作中减少并避免这些失误，是生产总监需要思考和应该掌握...
如何在实施QCC品管圈改善前后的成果作比较？
改善前后一定要作比较，品管圈活动一期约持续3～4个月，大家努力地改善现场某一个题目。如不良状况的改善，等待时间的缩短，客诉的减少，水电费的降低，品质变异的缩小等等。无形成果很难用数据表示，一般都用雷达...
