作为9S推行组织，首要任务是把全体成员培养和教育好，领导全员同心协力，共同推进9S活动。其次，作为消除浪费和推行持续改善活动的组织，如何把活动维持在一个较为理想的水平，教育培训也是一个关键的因素。

 

一、制门培训计期

（1）可依据实际情况编制年度、月度或临时项目计划。

（2）根据管理人员、作业员、新员工等的不同情况“量身定做”。

（3）教材教具齐备。

（4）选择合适的学习环境。

 

二、开展教高培训

（一）培训骨干人员

9S是员工广泛参与的活动，为了使9S活动能彻底地进行，持续地开展，需要由推行组织进行指导，制订活动方案，制定各种标准和规定，并通过一些评比、竞赛来为活动制造高潮，以激发员工的参与热情，这就要求骨干人员能组成强有力的推行组织。这些人应该对9S的基本知识和推行要领有较好的认识，活动发起前，需要有意识地培养一批这样的人员。

9S活动开始发起时虽然不是人人都能理解，都能有所认识，但如果有几个或者一批骨干员工具有较好的9S知识，这对活动的推行将会是非常有利的。培养骨干人员可以通过委外培训，购买资料学习，到9S开展较好的企业参观等方法来进行。

（二）培训一般员工。

对一般员工也要实施9S培训，其主要目的就是让员工正确认识9S。一般来说，培训的内容主要包括以下几个方面：

（1）9S的内涵。

（2）推行9S活动的意义。

（3）企业对推行9S活动的态度。

（4）9S活动目标和活动计划。

（5）有关的评比和奖励措施等等。

 

三、考核检查

（1）有培训就有考核，以此提高员工的重视程度。

（2）奖优罚劣，向优秀员工颁发证书，通报表扬；不及格者补考至及格为止。

 

四、结经验

（1）培训过程中及时完善教材，优化教学方式。

（2）及时做好总结，为下一次培训做好准备。

按照以上四个步骤，可配合标语、新闻、报刊、竞赛等宣传攻势，必要时聘请外部的顾问老师来授课。