实施QCC品管圈活动对策实施阶段应注意哪些事项？
对策一定要好好执行，对策实施计划的制作，首先应将这些要实施的对策整理成一份《对策实施计划书》。对策实施阶段，主管要多关心，多协助。对策计划经主管同意后，即应彻底执行，并收集数据，这在品管圈活动中，确实...
如何制订品管圈的改善目标？
制订品管圈的改善目标依PDCA的原则，凡事应先做好P（计划），计划包括了“目标”及“方法”。目标包括三个主要元素：一是特性，二是目标值，三是期限。...
如何在品管圈活动改善中制作改善流程？
品管圈做改善时，QC-STORY的第二步就是“现状掌握”，或课题明确，也就是说，选定改善主题后，要想对现状有所了解、有所掌握，就必须调查相关的资料、做法或数据。当主题选定了之后，接着就先制作“流程简介...
生产总监提升要努力培养必要的情商
有关研究表明，情商对高层管理者绩效的影响高于智商，管理绩效优秀者的成功90%来源于他们的情商。生产总监应该知道情商的重要性所在，因为在实际工作中，会面临多变的生产环境，还有来自总经理的压力、同事的竞争...
如何制订品管圈活动计划表？
实施品管圈活动，一圈有4～7人，为期约4个月。因此应先制订出活动计划表，大家照着计划表进行就容易多了。活动计划表一般是一期一期制订的，在开圈会时，由圈长主持，大家一起讨论制订。活动计划表样式可参考下表...
生产总监提升要准确认知自己的角色
企业生产的提升在很大程度上取决于生产总监自身的素质。没有生产总监自身素质的不断提高，企业生产的进步恐怕也难以持久。准确认知自身角色是生产总监需要关注的重点之一。生产总监在企业里担负着不同的角色，对总经...
QCC改善主题的范围有哪些？
QCC可以改善现场的问题，因此并没有限制范围。但要强调的是，不要太大的问题或太困难、太复杂的问题，这些若交由基层人员所组成的品管圈去活动、解决，是太超负荷了。QCC的改善主题的范围包含Q、C、D、M、...
