供应商考核的三个步骤
通过对供应商的日常交货情况进行统计，并对交换质量进行评判，从而区分出A级、B级、C级、D级供应商。如果是A级供应商便可加大订货量；如果是D级供应商，则应以取消供应商资格的方法来管理供应商，以此来刺激供应商提高交货的质量。
一、考核项目
通常从价格、品质、交货期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分。至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定。
二、供应商评分
为了管理和运算的方便，在总体评分架构上，一般都采用设定总分为100分，各主项的权重（或称比重）用百分比来设定的方法，如下图所示。
进料检验供应商总评分，应先设定交货品质评分、配合状况评分、管理体系评分、其他项目评分的权重（或称比重），然后在计算评分时，按各项的得分状况加权计总评分。其计算公式为：
总评分=（交货品质评分×交货品质权重）+（配合状况评分×配合状况权重）+（管理体系评分×管理体系权重）+（其他项目评分×其他项目权重）例：对某供应商评分的评分主架构和比重如下图所示：
现有交货品质评分85分（总分100分），配合状况评分90分（总分100分），管理体系评分80分（总分100分），其他项目评分85分（总分为100分），则该供应商总评分计算为：
总评分=85×60%+90×10%+80×15%+85×15%
=51+9+12+12.75
=84.75（分）
#p#副标题#e#
三、考核结果处理
采购方依据评价考核的结果，给子供应商升级或降级的处分，并根据采购策略的考虑，对合格、优良的供应商应予优先议价、优先承揽的奖励，对不符合标准的供应商予以拒绝往来的处分。考核结果处理主要有以下三点。
1、奖励
（1）评选绩优者，优先取得交易机会
（2）评选绩优者，优先支付货款或缩短承兑期
（3）对于推行改善成果显著者，给予奖励
（4）颁奖
（5）聚餐
2、资格重估
发生下列事项时，供应商的资格应重估（亦为“追踪”调查的范围）：
（1）供应商已修改其制程、改用原料、改装设备或停止生产某一产品而以另一新品取代，声称性能相同甚或改进者，或变更料号者，均应于更改之前书面通知本公司
（2）拟采购项目的规格或要求事项，已有修正或补充，且足以影响产品的性能者
（3）对采购的货品能否符合本公司原先设计的性能与规格颇表怀疑者
3、取消供应商资格
（1）发现某零件或供应商服务的品质或交货行为不合标准时，可随时对该供应商的资格作调查，并改善缺失；如无法改善则可提出淘汰的申请（零组件审核申请表），征询各单位意见，确定后，填合格供应商名册，在名单中降级或取消该供应商资格
（2）供应商资格，分为取消某特定材料的某一供应商资格，或完全取消该供应商对本公司销售的权利两种方式。若完全取消，则将其列入不合格供应商名册（简称黑名单）内，在一年内不再予以审核。不合格供应商名册由采购部负责维护更新，并分发给各相关单位
