现场问题如何选择QCC改善主题？
品管圈活动每一期约四个月，都会现场选择一个问题作为改善的主题，而并非所有问题都可交给QCC去解决改善，改善主题的选定确实很重要，选得好，活动起来顺畅、有效果，反之，活动将会开展不畅，效果也差。品管圈活...
适用于缺陷管理的六西格玛法
实施6σ管理的前提一是评价缺陷的标准，二是实现目标的动力。6σ管理的实施需要经过寻找明确问题、研究现行系统、鉴别问题成因、制定贯彻方案、评价执行效果、规范有效方法、总结开创未来七个步骤。实施6σ管理的...
实施品管圈的做法
品管圈活动要持续不断，且圈数要多，遍及各部门，效果才会大，但应从何开始，从何下手都是很重要的一件事。品管圈活动失败的例子，失败的原因几乎都是在开始时，没有打好基础、太过草率。不可忽视教育培训，QCC从...
如何制定生产计划
生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产...
实施QCC用什么方式来发动圈员们？
品管圈活动的精神之一，是尊重人性、创造光明愉快的现场，是尊重人性的、相互尊重的、自动自发的。品管圈活动主要是要把员工的潜力发挥出来，一定要让圈员们在自动自发、心甘情愿，甚至轻轻松松的气氛下，改善现场的...
适用于现场管理的目视法
目视法是利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来传达管理意图，实现对现场生产活动有效控制的一种管理方法，也是一种以公开化和视觉显示为特征的管理形式。通过实施目视法，还可以将现场潜在的异常情况显示出来...
如何在开圈会时使圈员踊跃发言？
开圈会要全员参与、全员发言。如何使圈员们能踊跃发言，要注意做好开会前的准备，脑力激荡术必须活用，可采用轮流方式发言，主席可采诱导方式请圈员发言，相互尊重，做好记录等方面。...
如何在开展品管圈活动时活用脑力激荡术？
脑力激荡术（Brain Storming）是1940年美国一家广告公司A.F.奥斯卡为了让与会人员对有关广告的点子能充分提出来而发明的一种方法。方法简单，效果好，至今七十年过去了，仍被广泛使用，尤其运...
如何用现场管理督促生产秩序？
现场管理是保证生产任务完成不可或缺的工具。现场管理通过对各种生产要素状况的巡查，及时发现和解决问题，维持良好的生产秩序，确保企业的正常运行。现场管理的对象是人员、设备、物料、环境，关注的重点是进度、质...
