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采购程序的主要控制要点
1、采购计划如何制定。 2、采购文件的准备。 3、采购文件的基本内容和要求。 4、采购文件的审批。 5、如何向合格的供应商提交采购文件。 6、采购合同的审批。 7、...
采购要素涉及的内容
采购要素主要涉及： 1、对规范、图样和采购文件的要求。 2、选择合格的供应商。 3、品质保证协议。 4、验证方法协议。 5、解决争端协议。 6、进货检验控制。...
降低产品成本主要有哪些方面？
降低产品成本主要从以下几个方面进行分析： 1、是否成本过高而产品性能较差。 2、是否能找到价廉物美的原材料供应商。 3、是否还有其他更简单的制造方法而不影响产品的品质。 4、是...
如何才能解决采购中常见的困难
一、到货不及时影响生产 签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定...
供应商初审的两个标准
通过对供应商的初步调查，采购员就基本上可以确定要选取的供应商方向了，但是到底选择谁呢？采购员还必须通过供应商初审、样件确认、供应商现场审核来选定供应商，择优录取。 ...
备品、配件、五金材料采购管理制度
一、目的 为加强备品、配件、五金材料采购的管理，保证备品、配件、五金材料供应。本着保证采购物资质量，控制采购物资成本的原则，特制定本制度。 二、适用范围 ...
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