在企业中推行75活动，并非仅仅是做到企业内部整理、整顿就够了，这与企业推行7S活动的目的相差甚远。

我们先来看几条中国人民解放军在内务方面的要求。

首先，在叠被子方面，要求士兵必须把被子叠得四四方方、平平整整，不得有半点马虎。

其次，着装，军队对于着装的要求甚严，在什么样的场合穿什么样的衣服都有明确的规定，比如在出席礼仪场合，必须佩戴大檐帽，系领带。对于帽子的戴法也必须严格按照规定去执行。

对于着装上的要求还会得到理解，但是大部分人对于军队要求将被子叠成“豆腐块”的做法难以理解，有些人甚至认为花费那么多时间在叠被子上，不如把时间用在打靶上，还可以练练技术，实战中还能用得上。这样的说法看似并没有错。

但是，部队里要求士兵叠被子，整齐美观只是原因之一，最重要的是通过叠被子这样的小事，来训练士兵的纪律性、服从精神和执行力。不仅仅是叠被子、穿衣服有如此要求，部队里的所有物品都要求整齐划一，其真正的目的是以此来培养军人的优良作风。

这些看似简单的东西，在实际过程中却发挥着巨大作用，也是军人气质和行动养成的重要环节。

同样的道理，企业在推行7S活动的过程中，做到企业内部干净卫生、有条不紊只是其实施过程中的表面现象，其真正的价值远非如此。有一家汽车公司，在招聘员工的过程中，条件非常苛刻，许多看起来很优秀的应聘者都未能成功应聘。看着一个又一个应聘者被无情地淘汰，排在面试名单最后一位的青年感到无比沮丧，感觉自己很可能只是走个过场，便被PASS掉了。

当这位青年身穿整齐的西装走进办公室时，他看到门口地面上有一张废纸.于是，他下意识地拣起废纸，顺手扔进了不远处的垃圾桶里。

接下来，让这位青年惊讶的是，董事长在问过几个简单的问题后，便当场宣布他已被正式录用。

青年大惑不解，董事长道出了其中的秘密：“年轻人，你可能没有想到吧！虽然前面那几位条件确实比你好，但是他们自视甚高，心中根本就没有“做好身边小事’这样的概念。之所以录用你，恰恰是从你下意识的动作中看出你是个专注于工作细节并能做到自动自发的人。”

这位青年后来成为美国福特公司的创始人，他就是亨利·福特。

7S活动的推行，就是通过整理、整顿等各环节来培养员工将“小事”做细，做到精益标准化、规范化的作业方法，让员工在工作中逐渐养成将“小事”做细的精益化工作习惯，以及对于问题的责任意识。试想一下，企业员工如果具备这种较高的工作素养，工作认真、负责，并且有较强的执行力，严格按照标准去执行，那么，对于企业而言、提高生产效率、改善生产环境根本不是难题。

企业中7S活动的推行，就是通过“清洁”的工作环境，来改变作业人员的工作方式和思维习惯，然后通过作业人员自发地去实现工作环境的改变。最终帮助企业管理者解决生产运营过程中的难题。