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库存的六点作用

时间:2019-06-27 10:37来源:本站整理 作者:秩名 点击:
库存的六点作用主要包括缩短订货提前期;稳定作用;分摊订货费用和调整准备费用;防止产成品、原材料缺货或短缺造成的短缺损失;避免或减少这种生产中断;需求方订货量少。
一、缩短订货提前期。
订货量小,订货次数多、订货时间随机的用户,保持适量的库存,可满足随时订货和随时提货的要求。缩短从接受定单到送达货物的时间,以保证优质服务,同时又要防止脱销。
 
二、稳定作用。
成品库存将外部需求和内部生产分隔开,像水库一样。保证生产稳定性需求不稳定,带来生产不均衡,同理生产过程出问题也将使供应脱节,因此一定量的库存,就像蓄水池,把市场和生产系统隔离开,起到缓冲的作用。
 
三、分摊订货费用和调整准备费用。
批量采购可以分摊一次采购的订货费用,同样,批量生产可以分摊一次的设备调整准备费用,但这些又都会带来库存。
 
四、防止短缺。
损失库存可以防止产成品、原材料缺货或短缺造成的短缺损失。
 
五、防止中断。
生产过程一般包含多个环节,任何一个环节出现故障和问题,都将影响到整个生产系统的正常运行,在易出故障的车间和工序之间设置合理的库存,可有效地避免或减少这种生产中断。
 
六、需求方订货量少。
 
1.单周期库存与多周期库存。
根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期库存和多周期库存需求。所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求,仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求,以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求则指在足够长的时间内对某种物品的重复的、连续的需求,其库存需求不断地补充。
 
2.独立需求库存与相关需求库存。
独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关,表现出对这种库存需求的独立性。相关需求是指与其他需求有内在关联的需求,根据这种相关性,企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间,它是一种确定型的需求。
 
3.确定型库存与随机型库存。
所谓确定型是指物品的需求量是已知和确定的,补充供应链的前置时间是固定的,并与订货量无关,这两个条件得不到满足时,确定型就不再适用。所谓随机型是指物品的需求量和补充供应链的前置时间至少有一个是随机变量。
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