Rough-Cut Capacity Planning（粗略产能计划 RCCP）
1、将工厂原订计划性的生产，依工厂负荷、用料计划与估算期间等各种因子推算出模拟产能，供生管、业务人员等进行产销协调，以达最适切的生产产能。 2、将主生产排程转换成关键产能需求的过程。 3、关键产能包括...
Material Requirement Planning（物料需求计划 MRP）
一、基本构件 1、主生产计划(Master Production Schedule,MPS) 2、产品结构与物料清单(Bill Of Material, BOM) 3、库存信息(Inventory I...
Master Production Schedule（主生产排程MPS）
1、MRP的基本依据之一。2、确定某一段期间内生产某产品的数量生产计划。3、通常以周为单位，日、旬、月亦可。4、系依据客户订单与市场预测的独立需求计划。5、详细规定生产甚么(what) 、甚么时段应该...
Aggregate planning（总合生产计划）
1、说明 总合性生产计划是将年度及季计划转换成中程（6到18个月）工时需求及产品别产出量的技巧。2、目标 以最少的成本/有限资源。 来满足规划期内的工时及产品需求。3、重点 加班工时管控与库存管理。...
生产计划的目标及周期
一、目标 以最低生产成本，获取最高利润。二、周期 1、长程规划 一年一次，规划一年以上的期间。2、中程规划 以月或季为单位，规划期间约6~18个月。总和生产计划 3、短程规划 以周为单位，规划期间可由...
常见生产计划（中英文）
1、总合生产计划Aggregate planning 2、长期规划Long-range planning 3、中期规划Intermediate-range planning 4、短期规划Short-r...
发外包
1、在工厂订单饱和或无法完成时确定申请发外包委托加工（集团内部工厂不必填写外包加工申请单）；2、外包商确认接单后打样，打样OK后，我厂需排一份《外包进度表》给厂商来押完成时间。3、外包商报价给我厂后，...
接外包
1、工厂如有接外包，接外包单位事先进行打样，打样确认后，编排一份《外包进度表》给厂商，根据样制的难易程度及成本以内部联络函的形式进行报价传回客户，并请客户签回。2、对完成的半成品进行请款作业时，需向客...
