一、生产管理意义
生产管理具有狭义与广义的两种意义，前者是指如何计划与管制生产工作；后者则是指一切与生产有关的企业经营全部机能的配合与发展而言，故生产管理之意义，即是在经济的原则下，有效的应用设备、原物料、与人力，使能在预定的期间内，制造一定的、合乎需要的质量之产品各种活动。这个定义包括有效控制成本在内。
二、生产管理之目标
1. 生产顾客满意的质量－－物美
2. 以最低的成本生产－－价廉：制品的成本包括直接材料成本、直接人工成本及制造费用。
3. 如期交货－－每批产品之制造均应有完工的时限。
1、基本生产成本 人员人工成本、正常工时或加班费用 2、产量变动的相关成本 聘雇、训练、遣散费用 3、存货成本 资金、仓储、保险、税负、毁损及产品过时 4、赶工成本...
正确的现场管理方法，可以使现场管理工作事半功倍，班组长应灵活加以运用。 一、作业标准化 作业标准化就是按目标能确保质量、成本和交货期，而且安全地进行生产活动的规定。对企业来说，它规定的应该是目...
1、创新 生产系统开发新产品的能力。 2、生产质量 生产系统对产品质量的保证能力。 3、柔性 生产系统对产品品种款式和生产数量变化的应变能力。 4、成本 生产系统对产品成本的...
生产与运作管理虽然是一项职能管理，但是在学习与从事生产与运作管理时切不可把注意力仅集中于生产制造系统的经济效率和操作层面上，而忽视了它的根本目的所在。必须明白生产制造系统的经济效益和效率虽然很重要，但...
生产计划的调控对象包括：生产数量、交货期、库存、资源、成本（进价）、利润和资金（现金）等。 1.生产数量 生产数量指的是制造多少对象产品的量化数值。在生产计划中，必须一开始就明确生产数量。不决...
生产计划是基于营业部门获得的销售信息而制订的。而从营业部门获得的销售信息有“销售业绩”、“需求预测”、“销售预测”和&ldquo...
