某电子厂物料管理办法
为了更好地管理在线物料的耗用情况，减少不必要的浪费，节约开支，降低成本。特对生产相关物料及领用时间做如下规定： 1、物料发放规定：除PP.CU原材料外，一切辅助材料（如手套/手指套/刀片/口罩/刀架/...
某电子厂客供物料与原物料管理规定
1．目的 为了加强对外包（发）加工物料和客供原物料的管理，特制定如下规定。 2．适用范围 PMC（生产计划）部、品质部、工艺部、采购部。 3．内容 3．1 外包（发）加工物料管理办法 3．1．1 凡外...
Bradford制造工厂生产计划
a. Case1. 固定生产线数不加班；允许存货及缺货(期初有 60 位员工, 10条生产线) 副标题 b. Case2. 改变生产线数不加班；允许存货及缺货(期初有 60 位员工, 10条生产线)...
排定(JE)综合生产需求范例解析
排定Jason Enterprises (JE) 一至六月的综合生产需求，己知之信息如后，请就下列三个生产计划分析其生产成本，拟定生产策略 Case 1：等量生产﹙改变员工人数﹚ Case 2：员工人...
价格与服务时间矩阵
价格 固定 变动 持续时间 可预料 象限 1 电影、会议中心 运动场 / 竞技场 象限 2 旅馆、航空 租车、游艇 不可预料 象限 3 餐厅、高尔夫课程 网络服务供货商 象限 4 不间断地看护医院...
Aggregate Planning 综合生产计划结论
一、Aggregate Planning ☆总合生产计划 细部排程 ☆总合生产计划 ＝ 将公司的策略及产能转换成 人员需求 ＋库存水平 ＋产量水平 二、需求变动 ☆在规划时保有弹性 －以应付不可避免之...
某电子厂物料管理工作规范
1．目的 建立物料管理制度，规范公司物料验收、入库、贮存、领用管理，合理库存、合理消耗、降低成本，达到降耗增效之目的。 2．范围 适用公司所有物料的验收、入库、保管、领用、发放。 3．职责 3．1 总...
总合生产计划的总结
方法 假设 手法 图表法 无 利用试误法来检验各个方案，非最佳解但简单易懂 以主生产计划来仿真 存在一个计算机控制的生产系统 用来检验以其它方法所得的总合生产计划 线性规划 运输模式 线性及固定员工数...
产量管理系统的运作
价格结构必须是顾客认为合理，价差是能接受的。（离峰时Extra service，cost discount） --处理顾客到达或开始停留时刻，两个顾客到达时间之间隔变异。 （Accurate fore...
