月底复盘开会，领导通常会问这个月接了多少订单，按时交付了多少单，交付率又是多少，延迟订单平均延迟了多少天？今天给大家分享的这个车间交付率统计表模板，就是将这些数据从录入、计算再到可视化图表，一站式搞定。这个模板包括顶部数据看板、中间可视化图表、下面数据明细三个部分。

一、顶部数据看板：核心指标一眼掌握

下面这四个核心指标数据都是通过设置公式来自动计算的并显示出来的，不需要手动干预。

1.总订单数：也就是当期统计的全部生产订单总数；

2.按时交付数：准时完成的订单数量；

3.整体交付率：所有车间综合交付水平率是多少；

4.平均延迟天数：延迟订单的平均延误时长是多少天。

二、双图表可视化：趋势对比一目了然

折线图+柱状图的组合图，数据趋势直观清晰，开会分析问题、制定改进计划，用图表说话比单纯报数字更有说服力。

1.各车间交付数趋势图：对比各车间计划数量和实际交付数量，哪个车间产能不足、哪个车间超额完成；

2.各车间交付合格率趋势图：展示各车间合格率变化，既看交付速度，也看交付质量；

三、数据明细：全流程数据自动计算

从下图举例展示的装配车间、机加工车间、喷涂车间等各车间的订单情况，从计划到交付全流程数据一目了然，哪个订单延迟了、延迟了几天，都是清清楚楚的。

1.基础信息：车间、产品编号、产品名称、计划/实际数量，清晰可追溯；

2.日期管理：计划交付日期、实际交付日期，自动计算延迟/提前天数，延迟订单标红提醒，提前订单标绿鼓励；

3.核心指标：交付率、合格率自动计算，不用再用计算器挨个算；

4.交付状态：自动标注“按时交付/延迟交付”，异常订单一眼识别；

5.备注栏：可记录延迟原因、改进措施，方便后续复盘。

生产管理就是“管数据、管流程、管结果”。一个好用的统计表，不是为了做报表而做报表，而是帮你把生产中的每一个环节都量化，让管理有依据、改进有方向。

如果你也在为车间交付统计头疼，不妨试试这套模板。把复杂的统计工作简单化，把模糊的管理清晰化，让车间生产真正做到“心中有数、手中有策”。

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