限于物料、人力、机器等各种原因，锖售部门的月出货计划与PC部门的月生产计划往往不可能完全一致的．PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产计划即能满足生产的需求，叉能符合客户的要求。出货计划与生产计划协调的方面主要有：
1．出哪些订单：当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单。
2．出哪些客户的订货：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调。
3．出哪些产品：纵观全局，选择出哪些产品最有利。
4．产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安排。
5．总数量是多少。
6．根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急加单使用。
岗位名称：工具管理员 直接上级：设备部主任 本职工作：管理各类工具、量具、夹具、模具 直接责任： 1、贯彻执行上级指示。 2、将各种工具分类编号，按用途、类别、规格、设备型号进行分管。...
生管物控网网友以某企业技术标准管理制度范例，用以说明技术标准管理制度各条文的具体内容。 一、制定与修订 第一条 制定技术标准要做到符合实际，技术先进，经济合理，安全可靠。 第二条 对同类产品...
编制生产作业计划的要求有以下几方面： 1、要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实； 2、要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接...
为了完成技术管理的基本任务，生产车间要在有关部门的指挥和指导下，做好以下几项技术管理与工艺管理工作内容： 1、工艺管理与工艺改革； 2、产品质量管理； 3、设备与工具管理； 4...
工作负荷分析表...
1.目的 为确保制程按生产计划有序进行，保证品质的一致性，使制程条件均在有序管制下运行，使产品品质符合客户之要求。 2.范围 从原材料上线至成品入库均属制程管制。 3.定义 无....
