JIT的现场控制
一、提高生产系统的柔性 1、改变劳动工具 2、改变劳动对象 二、减少调整准备时间的办法 1、尽可能在机器运行时进行调整准备 2、尽可能消除停机时的调整时间 3、进行人员培训 4、对设备和工艺装备进行改...
JIT的起源及进一步升华
一、从手工生产到大量生产 1、手工生产方式 19世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor (PL)机床公司开始制造汽车。特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制作成本高，且易出故障；要求工人具有高超...
准时生产制(JIT)的出发点及基本思想
一、准时生产制JIT的出发点 两种经营思想： 1、成本主义：价格=成本+利润 2、准时生产制JIT的思想：利润=价格－成本 不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。 这里所说的...
物料仓储管理制度改善实务
一、什么是物料仓储管理制度体系 二、物料仓储管理制度体系的概念 三、物料仓储管理系统的构成 四、什么是物料仓储管理程序手册 五、物料仓储管理程序手册的构成 六、为什么要进行制度改善 七、制度改善是个长...
自动化仓库作业管理程序
自动化仓库作业管理程序 一、 自动化仓库作业管理 自动化仓库的作业管理，是负责合理安排出/入作业，完成立体仓库在 生产线 与平面仓库（或其他供料系统）之间运送物料的任务。其具体作业是：毛坯出库、成品加...
物料仓储管理制度实例
ISO是国际标准化组织，ISO9000是该组织制订的一个质量标准体系。所有公司的产品或服务都必须满足这个标准。企业只有获得了ISO9000认证，顾客才能相信企业的产品的质量有保证。目前，我国有很多企业...
总体计划详解
1、总体单位 -能够综合企业生产的各种产品的共同的计算单位来制定总体计划(例：桶，吨等计量单位或金额单位) -总体单位用于总体计划中描述所需量，生产水平，雇佣水准等项目 -使用总体单位使需求预测更容易...
如何做好品管工作？
预防错误发生； 持续改善，灵活运用各种品管手法； 坚持原则，注意弹性，善于交流、沟通（基准也人个值） 以事实为依据，以数据说话，不要大概加可能； 凡事多问为什么？ 把握三现、5M、5W2H事事寻找原因...
