企业R﹠D技术系统由两部分组成：一部分是工程技术，一部分是管理技术。工程技术从事由产品构思到产品实施过程中的工程制造技术活动，是企业中技术构成的主要内容；管理技术从事由产品构思到产品实施过程中的生产指挥活动，是企业中组织构成的主要内容。企业R﹠D系统的结构可以用图3—5所示的“Y”模型来描述。

产品设计过程主要体现在“Y”模型中工程技术的前段，即产品形成的信息流程之中，最终提供给制造分系统的是产品方案。


由企业系统结构及R﹠D的特征可以看出，企业技术活动主要属于R﹠D中的技术开发范畴。在企业整个系统中，承担技术开发任务的子系统称为技术系统，是企业系统中的一个重要组成部分。
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技术系统的任务是在企业内部储备技术创新的潜力，并不失时机地将这种潜力转化为有竞争力的新产品。因此，有时也称为新产品开发或产品创新活动。

技术系统与制造系统、经营系统和组织系统共同构成了企业系统。技术系统与其它系统存在着如下关系：
1、制造分系统是技术系统的基础和依据，是技术分系统运转时必须考虑的资源约束，技术分系统的活动确定了制造分系统的行为。
2、经营分系统反映市场的需求导向，为技术分系统确定了工作的目标和任务，技术分系统中的R﹠D的研究就依赖于经营分系统中的市场预测，新产品开发直接影响着企业的经营发展策略。
3、组织分系统贯穿于各分系统之中，是技术分系统有效运转的保障，也是企业系统中软柔性的关键所在。

企业技术活动，在产品的整个生命周期过程中起着关键作用。一方面，要通过产品设计和工艺设计来满足产品的功能，对外满足顾客需求；另一方面，产品设计和工艺设计直接决定着产品质量、成本等因素，同时也影响物资供应、生产组织调整等一系列生产技术准备活动，以及产品投产后的生产活动。