产品设计与发展

zmay15年前生产管理194

一、系统化产品设计开发方法(Systematic Product Design and Development Method)
系统化产品设计发展工作,重点在于产品生产前,先对产品之功能、规格、用途、销售市场、及竞争者产品之特性,作有系统的分析。并配合消费者的需求,使用环境,公司的财力、设备、技术等作创造性的设计发展。使整个产品发展过程中各有相关因素易于辨认,以便能导出合理的新设计构思。

二、产品构想商业可行性析(Commercial Feasibility Study)
发展新的产品或是决定采用一个新产品构想以前,第一要务是先确定它是否具有商业价值。否则,可能一切的原料及制造成本,将会付之东流。正如美国在专利上的统计在其核准之专利中,能商业化的发展成功的产品构想不到3%。

产品构想的产生,可从公司内任何部门关心公司的员工,在实际工作体验中得来,当然更可能是由产品开发人员所提出。但当成本要确定此产品构想是否具有商业价值时,必须工程上、技术上、成本上、市场上以及功能各方面都须合理适切。万一这个构想在任何方面都很合理,但到最后并没有合理的利润,则不能成为一个好的产品构想。因此确定产品构想的商业价值,是必须经过合理而有系统的分析。

市场可行性
在评估一件产品的商业可行性时,必须采取几个步骤,
1、首先必须对产品构想彻底了解,才能明白此构想所具备的功能。
2、进而才可鉴定功能的功效。
3、其次再确定其用途,而各用途中有哪些不同的应用场所?如果所能应用的场合愈多,表示功效使用愈广泛。
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制造可行性
在技术方面,首先就是本身专业技术及结构工程之可行性分析。如果国内目前没有这方面的技术,是否能引进国外的技术(Know-How),是否能引进国外的技术及设备?假使都不可能,那些产品购想只能算是幻想。工程技术及设备的考虑是非常重要的,其次是考虑材料的来源及应用性。

投资可行性
最后也是最重要的一项工作,是以具此功效的产品,在我们目标市场的应用场合中,对消费者的价值,消费者愿意以什么价格,来购买这个产品。另一方面要肯定这产品是否具有商业价值。

三、产品发展工作策划及进度控制的方法(Programming and Scheduling)

工作重划
有系统的设计发展方法即是在工作开始之前,先将问题的目标、限制、要求都界定清楚,以使解决问题所需做的工作项目,其相互间的关系、负责的人力、需要的设备、费用,都预先做一有系统的规划和安排。

工作计划的方法
最常使用的方法是Gantt chart,横向列出日期及工作总天数,左边列出工作项目。这类的计划表多用于单线进行的工作,如生产加工进度等等。产品设计开发工作,一般是以计划评核PERT(PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)或要径法CPM(CRITICAL PATH METHOD)等网络路线的方式来做策划。
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PERT/CPM的优点是可用网络将各部门工作的先后次序及相互间的关系表明出来,其作法是左边列出各部门的名称,并将各部门工作依次列在水平线上,如此可区分出各工作在整个计划中的位置,然后将有关系之工作以线条连结起来。如此可看出工作的先后次序及其所进行之时间后再将各相关工作以线条连结起来,标明其相互间的关系,这种方法可同时兼纳Gantt chart及PERT的优点,使策划工作更易进行。

四、设计具体化与产品工程(Embodiment and Product Engineering)
在产品设计开发过程中从数据收集工作到设计发展完成为止,仅只到构想确定的阶段而已,产品之设计仍在假想范围里。而具体化的工作,乃是将假设的构想,付之实现的工作。产品具体化的过程中,每个步骤都要步步为营、谨慎的进行其设计,使得符合市场需要,才能正式着手生产的工作。

产品的设计过程从构想发展(idea Development)、初步构想图(Rough sketch)、产品预想图(Rendering)、外观模型(make up)、功能模型(working model)、功能样品(working sample),到最后的产品原型(Pototype)。在这过程中,愈到最后,其型态也就愈具体。假设仅以外观模型,就能达到表达平价的目的的话,就不必以功能模型来表达,以减少设计的成本。

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