工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
生产管理

怎样进行生产组织?

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2009-04-18 15:49

良好的组织,要善用各种各样的人,将其安排在最适当的位置,发挥集体的功能,组织工作实际是计划功能之一,因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构,才能改善组织的效率。一、要有健全的组织结构 二、必须适当授权 三、要建立良好工作关系与工作环境 四、阐明每一员

良好的组织,要善用各种各样的人,将其安排在最适当的位置,发挥集体的功能,组织工作实际是计划功能之一,因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构,才能改善组织的效率。

一、要有健全的组织结构
要按目标来组织,才是具体的,因为只有目标,才需要有者的共同结合。
基于人与事的适当配合为前提,通盘考虑相互关连的条件。
要考虑适当的控制幅度,每一个经理应当监督多少个下属才会有效率,必须审慎安排。控制的幅度越小,则需要的经理人员越多,管理费用也就随之增加;控制的幅度越大,则需要的组织层次就越少。
每一操作员上面的监督人员越多,效率就越小,因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。
必须有一份组织系统表,以显示其各部门组织情形及其有关指挥系统。

二、必须适当授权
因为授权能使权责分明,主从关系明确,并使部属建立自信,克服心理上的障碍。
要明确表明工作范围,授权后仍作适当的控制。

三、要建立良好工作关系与工作环境
组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。任何从事生产和销售的人员都是直线人员。人事管理、检验或产品管理、采购、存货控制产品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制,都是属于管理层次的功能。

生产组织

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。