做个生产管理的朋友，都应该遇到过这些问题，比如物料缺料导致的停工待料，物料过多又占用过多资金，数据太多，又搞不清物料需采购多少合适。

对于这些原因，其实重点就在于有没有一个好用的物料需求分析表。今天我们为大家分享的这个物料需求分析表模板，就是解决这个问题来的，这个模板包括了图表部分和基础数据两部分。

一、图表部分

在分析表顶部使用了物料库存对比柱形图、建议采购占比条形图，数据可视化呈现，向领导汇报时简单明了。

二、基础数据部分

从图中可以看到，表格的表头内容有物料编码、物料名称、规格型号等区分物料，不怕混淆；计划需求、当前库存、安全库存；需求数量（按照生产计划的需求量+安全库存的数量-现有的库存数）、建议采购（在实际使用过程中要考虑一定的损耗和最低起订量，不能简单地“缺多少就补多少”）使用了公式自动计算，省时间又避免出错。

最贴心的就是库存状态用绿色背景色表示正常、黄色背景表示偏低、红色背景表示缺货，醒目颜色对缺货物料一眼锁定哪些物料需要优先安排采购。

说实话，做生产管理并不是需要多复杂的系统，其实一张好用的表，加上自己认真填数据的好习惯，就能为我们节省很多“救火”的时间。

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PMC主管私藏！物料需求分析表，汇报干活都好用