1、根据交期合理安排生产计划。
2、对生产各组长、技术人员、物料人员进行监督、管理、培训使之达到公司要求，对不合格人员进行惩罚或辞退。
3、监督下属的合理调配、及时发现问题确保生产计划及业务交期的顺利完成。
4、对生产中的工艺流程、工作方法进行监督管理，以达到工艺流程简单化、明了化、工作方法合理化。
5、组织培训、培养生产部员工的品质观念及自检意识，使员工产品的产品合格率最大化（达到及超过公司要求）。
6、对生产部员工的效率进行培训、考核、使其达到公司要求，对不合格的员工进行惩罚或辞退。
7、负责生产部纪律及6S监督管理。
8、生产部物料进出监督管理。
9、负责协调各相关部门的问题解决。
10、负责生产部相关文件的制定及执行。
11、监督本部门制造成本的控制。
12、指导生产各组完成各种生产数据的统计。
13、保守本公司秘密。
小日程计划是以中日程计划为基础、按照单独的作业人员和设备而制订的计划。由于以制订1周到10天之内计划的情况居多，因此也被称为“每周生产计划”。 在小日程计划中，会以天、小时和...
学习曲线...
1．合理地使用设备 车间内的每台设备都有其自身的性能和使用要求，因此为了保持设备的良好技术状态，必须合理使用设备，要求设备操作人员严格按操作规程使用设备。要注意坚决制止超范围、超负荷使用设备。...
所谓生产能力（简称产能），是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位；或者指企业的固定资产，在一定的时期（年、季、月等），在先进合理的组织条件下，经过综合平衡所能生产一...
1.目的： 科学合理地安排产品生产、出货计划，使订单生产作业过程在受控状态下顺畅运行，从而确保最大限度地满足客户的订单交付要求。 2.范围： 适用于本公司所有产品之生产计划制定、安排及生产进...
循环法又称PDCA循环，是由美国质量管理专家戴明提出并应用于产品质量管理的方法，包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、推进（Action）四项内容。随着循环法的推广和实践，其应用领域...
