JIT与MRP之比较

zmay16年前 (2009-09-16)749
MRPⅡ和JIT是两种现代化的生产计划与作业控制系统,它们服务于共同的管理目标即提高生产效率、减少费用和改善用户服务。同时,它们之间也存在明显的差别,各具有特点,适用于不同的生产环境,主要区别可简单概...

准时化生产方式概述

zmay16年前 (2009-09-16)563
一、准时化生产的产生和发展 准时化生产方式(Just In Time,JIT)是20世纪50年代初,日本丰田公司研究和开始实施的生产管理方式,也是一种与整个制造过程相关的哲理思想。它的基本思想可用现在...

现代企业生产系统的功能和结构

zmay16年前 (2009-09-16)488
生产系统是企业大系统中的一个子系统。企业生产系统的主要功能是制造产品。要制造什么样的产品,决定了需要什么样的生产系统。研究企业生产系统应该具有什么样的功能和结构,可以从分析市场、用户对产品的要求入手。...

现代企业生产运作管理的特征

zmay16年前 (2009-09-13)515
一、生产管理范围大为扩展 就制造业而言,生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为扩展。在制造业内部,生产的概念也与过去有很大的不同。生产系统的前伸是生产系统在以市场为导向的同时,已将其功能扩展...

生产方式的发展

zmay16年前 (2009-09-13)683
制造业的生产方式经历了3个发展阶段:用机器代替手工,从作坊形成工厂;从单件生产方式发展到大量生产方式;从大批量生产方式到多品种小批量的柔性、集成化、智能化生产方式。 近年来在美国、日本,有关制造的新概...

现代企业生产系统环境

zmay16年前 (2009-09-13)480
现代企业生产系统环境 自20世纪90年代以来,科学技术的不断发展,经济的全球化,买方市场的逐步形成,特别是顾客的个性化要求,让现代企业处于既充满着机遇、又富于挑战的复杂的竞争环境,给企业的生产及其管理...

生产现场系统分析

zmay16年前 (2009-09-13)481
生产现场系统分析
通过调查研究,了解和掌握生产现场管理的各个方面及其总体水平,找到同先进管理水平的差距,那么如何进行改善、优化?这就需要运用系统分析方法,对各个问题点及其相互之间的内在联系,进行探入地分析,找出主要矛盾...

生产现场的现状和问题的调查研究

zmay16年前 (2009-09-13)521
生产现场的现状和问题的调查研究
深入进行调查研究,掌握生产现场管理的现状和问题.是确定现场管理优化方向和措施的前提。生产现场管理诊断的调查方法主要有现场观察;同企业各级领导人面谈;请员工填写意见调查表;运用IE技法;进行作业研究等。...

5S活动的组织管理

zmay16年前 (2009-09-12)556
5S活动的组织管理
实践表明,5S活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化则就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮、四重现象。因此,开展5S活动,必须领导重视...

5S活动的内容和具体要求

zmay16年前 (2009-09-12)591
一、整理(Seiri)把要与不要的人、事、物分开,再将不需的人、事、物加以处理 这是开始改善生产现场的第一步。其要点是首先对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要...