推行5S的的理由作用及目的
一、推行5S的理由 实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 1、影响人们的工作情绪； 2、造成职业伤害，发生各种安全事故； 3、降低设备的精度及使用寿命； 4、由于标识不清而造成误用； 5、影响工...
5S活动的重点（修养）
从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是场地，物品。修养的对象则是人，而人是企业最重要的资源，我们可以从企业的企字中分析人在企业中的重要，所谓企字是由人和止组成，人走了企业也就停止，所以...
5S之释解
整理整顿的含义 整理整顿是塑造良好工作环境的方法。 工作环境包括： 1、工厂周边、外围； 2、厂房建筑的本身； 3、办公室； 4、空地、马路； 5、机器、设备及其配置； 6、工作场所； 7、仓库场地；...
5S之来源
5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清...
5S是什么？
1、整理 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 2、整顿 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 3、清扫 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污...
大规模定制生产模式条件下企业间的合作关系
在传统的供求关系管理模式下，制造商与供应商之间只保持一般的合同关系，供应链只是制造企业中的一个内部过程，将通过合同采购的原材料和零部件进行生产，转换成产品并销售至用户，整个过程均局限于企业内部操作。制...
