加强现场管理的必要性
为什么要加强现场管理，这个问题可以从以下四个方面来分析。 一、从管理理论上分析 生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所。企业向社会和市场提供的商品要通过生产现场制...
现场管理的特点
1、基础性 企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。基础扎实，现场管理水平高，可以增强企业对外部环境的承受...
生产现场和现场管理的概念
现场管理是企业生产运作管理的有机组成部分，生产现场管理是生产运作系统中一个区域，它直接影响产品质量和企业的经济效益，只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理的整体优化。 现场一般指作业场所。生产现...
设备的改造
设备改造是指应用先进的科学技术成就，改变原有设备的结构，提高原有设备的性能、效率，使设备局部达到或全部达到现代新型设备的水平。由于设备改造比更新的费用省，见效快，适应性好，对促进企业技术进步有重要意义...
设备的更新
设备更新是以比较经济和比较完善的设备代替物质上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备，使企业能够科学技术发展的动态中，获得先进适用的技术装备。一、设备的寿命 设备寿命是指设备从投入生产开始，经过有形磨...
全员生产维修制度
全员生产维修制度（或译作全员参加的生产维修制、全面生产维修制，简称TPM），是日本设备工程协会倡导的一种设备管理与维修制度。它以美国的预防维修为维修的主体，也反映出英国设备综合工程学的主要观点，总结了...
设备的预防维修制度
一、计划预防修理制度 这是我国20世纪50年代开始普遍推行的一种设备维修制度。它是进行有计划地维护、检查和修理，以保证设备经常处于完好状态的一种组织技术措施。其内容包括日常维护，定期检查，计划修理（大...
设备的检查与修理
一、设备检查 设备检查是对设备的运行状况、工作精度、磨损或腐蚀情况进行检查和校验，及时消除隐患。设备检查分类：按间隔时间不同可分为日常检查和定期检查；按技术功能分为机能检查和精度检查。 二、设备修理...
设备的磨损与故障规律
一、设备的磨损规律 设备在使用过程中会逐渐发生磨损，一般分为两种形式：有形磨损、无形磨损。有形磨损指设备在工作中，由于其零件受磨擦、振动而磨损或损坏，以致设备的技术状态劣化或设备在闲置中由于自然力的作...
