MRPⅡ与现行计划方式的主要区别
由于MRPⅡ是以计划为主线，其功能和特点很多体现在计划方面，所以，从计划角度来加以对比，将有助于理解其实质。 以前我国企业多数实行厂车间班组三级管理，也有企业实行总厂分厂车间班组四级管理，企业计划层次...
MRPII的原理
在由MRP发展到闭环MRP后，人们又认识到了闭环MRP的一些不足，如：①计划的源头是从生产计划大纲(PP)及主生产计划（MPS）开始，而对企业的高层、长远经营规划尚无考虑；②另外闭环MRP中包含了以制...
MRPⅡ实施的基本条件
实施MRPⅡ除需要计算机硬、软件以外，还需要以下基本条件。 1、客观需要是企业实施MRPⅡ的动力 成功实施MRPⅡ是企业为适应市场经济的需要为在市场竞争中取胜，企业有提高生产管理水平，提高生产效率，降...
MRPII的概念
MRPII是制造资源计划的简称，由于制造资源计划的英文是Manufacturing Resources Planning缩写为MRP，为了区别物料需求计划（MRP），所以称物料需求计划为MRPI或者M...
闭环MRP
一、闭环MRP的处理过程 基本MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，对制造业物资管理有重要意义。但它还不够完善，如没有解决如何保证零部件生产计划成功实施问题；缺乏对完成计划所需的各种...
物料需求计划（MRP）详解
物料需求计划系统是专门为装配型产品生产所设计的生产计划与控制系统，它的基本工作原理是满足相关性需求的原理。物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的...
订货点法
早在20世纪40年代初期，西方经济学家就推出了订货点方法的理论，并将其用于企业的库存计划管理。订货点方法的理论基础比较简单，即库存物料随着时间的推移而使用和消耗，库存效益逐渐减少，当某一时刻的库存数可...
MRP概述
物料需求计划（Material requirements planning ,MRP）是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，是对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所做的计划...
供应商管理办法
供应商管理办法 1主题 供应商管理办法（含采购.评估及考核办法）目的是规范供应商管理，建立一支适合自己发展的高素质队伍，更好的整合社会资源，推动公司持续.健康.稳定发展夯实基...
