相关文章
6S带来的变化
公司开展的6S精细化管理工作已进行了近半年的时间,通过6S带来的变化,在这半年的改善活动时间里,全体员工从意识到行动上都有了很大的转变,现场环境也发生了翻天覆地的变化。 走进合成工段,给人的感觉...
6S推进感想
不经意之间,精细化6s活动已经悄然来到我们的身边,开始影响我们,改变我们。从3月8日公司吹响6s战斗的号角,一场没有硝烟的战争便在公司的各个角落打响。 6s推进之初,偶尔会听到同事的抱怨:&ld...
5S执行技巧之整理(SEIRI)
1. 定义:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 2 对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 3 目的:清...
6S推行步骤
6S推行步骤一:建立6S推行机构,成立6S推行小组 1、公司生产经理及总经办主管是6S推进小组负责人。 2、总经办是归口管理部门,主持日常工作。 3、公司各部门(或车间)必须指派一位员工为生产现...
魅力无限6S
自公司推出精细化6S管理以来,全体员工齐心协力、勇于挑战自我,从各方面不断完善,使我们的工作环境发生了翻天覆地的变化;从过去维修工具的随手乱放到现在摆放整齐的工具柜;从过去的找钻头“找半天...
新5S推行机制的构建
为了彻底贯彻落实新5S活动,就必须制订一套“机制”,掌控5S活动进度,并以此机制为依据加强领导、部长、课长的管理能力,同时带领全公司系统性地开展活动。因此,制订了以下方法:...