大规模定制生产模式条件下企业间的合作关系

zmay15年前生产管理113

在传统的供求关系管理模式下,制造商与供应商之间只保持一般的合同关系,供应链只是制造企业中的一个内部过程,将通过合同采购的原材料和零部件进行生产,转换成产品并销售至用户,整个过程均局限于企业内部操作。制造商为了减少对供应商的依赖,彼此间经常讨价还价,这种管理模式下的特征是信任度和协作度低,合作期短。

大规模定制生产是以新产品开发,企业与专业化制造企业间的有效合作、互相依存为前提的,构成的网络化虚拟公司的主干企业与伙伴企业间应是能达到“双赢”的合作关系,其合作关系如下:

主干企业与伙件企业间应共事信息,通过委托代理经常协调彼此的行为;主干企业必要时应对伙伴企业做技术支持和投资帮助,使合伙企业降低成本,改进质量,加快产品开发;在合作过程中建立相互的信任关系,提高运行效率,减少交易、管理成本;对于通用化、标准化程度高的产品模块,应尽量保持一种能持久的关系,确保产品质量稳定;对于个性化产品的关键模块和零部件,主干企业可吸收伙伴企业参与开发和共同创新,建立战略合作关系,加快新产品的开发过程。

总之,在信息时代,大规模定制生产将是制造业的重要生产模式成组技术将能发挥更大的作用。

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