生产与运营战略—生产模式

zmay14年前生产管理5

一、备货生产 (make-to-stock)
1、根据市场需求预测,有计划地生产出产成品存货,以存货满足顾客需求。
2、生产管理重点:按“量”组织生产过程,准确预测市场需求,在满足顾客需求的前提下,保持合理的期末成品库存水平,使总生产成本最小。

二、订单生产 (build-to-order)
1、按顾客订单要求组织生产,确保按期交货,不形成产成品存货。
2、生产管理的重点:按“期”组织生产过程,按需求预测采购主要原材料,按订单要求定制和按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。
1)按订单装配 (assembly-to-order)
2)按订单制造 (make-to-order)
3)按订单设计制造 (engineering-to-order)
             D/P比:D/P > 1.0,或D/P < 1.0

三、直销模式(Directed selling Model)
1、直接销售,直接接触顾客,省去渠道环节,按顾客订单定制;
2、管理重点:产品平台设计的标准化与通用化,减少零部件品种,加强供应链管理,降低系统库存水平,提高响应速度。

四、多级分销模式(Multiechelon Distribution Model)
1、通过分销渠道(批发商、经销商、代理商、零售商)销售产品。建立多级的、分布式的分销库存体系。实行备货生产。
2、管理重点:市场预测的准确性,终端销售信息的及时采集,产销计划的一体化,分布式仓库系统的布局,及时补货和统一配送体系的运行。

相关文章

生产员工技能管理

生产员工技能管理是指对与员工的操作技能进行的管理,包括提高操作水平,避免违规操作等。在进行员工技能管理时,生产管理者要充分利用各种会谈(如班前后,班后会)了解员工的技能掌握情况,教授员工工作的要领和技...

改善使用细末神经的工作现场的气氛(mood)

我的工作场所(车间)由于是费细未神经的作业,所以有时允许放放音乐,允许多多少少的聊天。但气氛时常有刺痛感,而出现了一部人想转到其它的工作场所的现象。请告诉改善工作场所的气氛的方法。 1.工作现场...

进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法

1、用漫画的形式形象地划出“报告、联系、商量”的关系和作用 2、发生问题时,反省“报告、联系、商量”哪个地方进行得不好...

服装生产进度的排定

服装生产进度的排定

1、成型组别分配 2、依出货周别排序、输入最新的材料配套状况 3、选定针车组别: 同一型体<2000双1个组; 2000—3000双:来得及1个组,来不及2个组;...

在生产计划管理中如何编制劳动定额

在生产计划管理中如何编制劳动定额

一、劳动定额概述 劳动定额是指在一定的生产组织技术条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的符合要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有两种基本形式: 1.工时定额。它是...

生产计划工作的主要内容

生产计划工作的主要内容: 1、编制生产计划的准备 这项准备工作是,预测计划期的市场需求,核算企业自身的生产能力,为确定生产计划提供外需要和内部可能的依据。 2、确定生产计划指标...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。