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生产管理

生产与运营战略—生产模式

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2010-01-29 20:30

一、生产与运营模式(Production and Operations model) 1、按满足顾客需求的方式分类 2、备货生产(make-to-stock) 3、订单生产(build-to-order) 4、按订单装配 (assembly-to-order) 5、按订单制造 (make-to-order) 6、按订单设计制造 (engineering-to-orde

一、备货生产 (make-to-stock)
1、根据市场需求预测,有计划地生产出产成品存货,以存货满足顾客需求。
2、生产管理重点:按“量”组织生产过程,准确预测市场需求,在满足顾客需求的前提下,保持合理的期末成品库存水平,使总生产成本最小。

二、订单生产 (build-to-order)
1、按顾客订单要求组织生产,确保按期交货,不形成产成品存货。
2、生产管理的重点:按“期”组织生产过程,按需求预测采购主要原材料,按订单要求定制和按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。
1)按订单装配 (assembly-to-order)
2)按订单制造 (make-to-order)
3)按订单设计制造 (engineering-to-order)
             D/P比:D/P > 1.0,或D/P < 1.0

三、直销模式(Directed selling Model)
1、直接销售,直接接触顾客,省去渠道环节,按顾客订单定制;
2、管理重点:产品平台设计的标准化与通用化,减少零部件品种,加强供应链管理,降低系统库存水平,提高响应速度。

四、多级分销模式(Multiechelon Distribution Model)
1、通过分销渠道(批发商、经销商、代理商、零售商)销售产品。建立多级的、分布式的分销库存体系。实行备货生产。
2、管理重点:市场预测的准确性,终端销售信息的及时采集,产销计划的一体化,分布式仓库系统的布局,及时补货和统一配送体系的运行。

生产模式

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