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供应链管理详解

时间:2015-05-15 09:41来源:sgwk.info 作者:yuyang 点击:
供应链管理是运用系统方式和IT手段,管理从原料供应商经过工厂和仓库到最终客户的全部信息流、物流和服务流,其着眼点是整个系统的集成和优化。 供应链管理的目标是,降低供应链的不确定性,提高企业响应顾客需求的速度和柔性,为顾客和企业创造价值。

一、供应链管理的概念
1、供应链管理是运用系统方式和IT手段,管理从原料供应商经过工厂和仓库到最终客户的全部信息流、物流和服务流,其着眼点是整个系统的集成和优化。
2、供应链管理的目标是,降低供应链的不确定性,提高企业响应顾客需求的速度和柔性,为顾客和企业创造价值。
3、供应链管理正在成为企业竞争优势的重要来源。

二、理解供应链的动态
1、牛鞭效应( Bullwhip Effect )
需求信息以订单的方式从零售端沿供应链的环节向上游传递时,产生的逐级放大的波动现象。
2、例:“尿不湿”产品需求的牛鞭现象
宝洁公司(P&G Company )的经理注意到了一个很有意思的现象。“尿不湿”(Baby diapers)产品的零售数量是相当稳定的,没有哪一天或哪一月的需求明显地高于其他时期。然而,分销商向宝洁工厂的订单的变易程度比零售数量的波动要大得多。不仅如此,宝洁公司工厂向其供应商的订单的波动程度更大。

三、连续补货计划CRP(Continuous Replenishment Planning)
1、目的是同时降低渠道库存和零售商的缺货率。
2、通过EDI,将经销商每日库存的出货信息传送给总部,用以决定中央分销中心的发货数量,而不是依据经销商的订货信息。
3、采用基于准时制(JIT)的“推”式连续补货计划。
4、一体化原本分离的定价、订货、发货、结算和信用管理系统。
5、简化产品定价结构,建立产品定价和产品特性的通用数据库,与批发商和经销商共享信息。
6、简化和标准化业务流程,减少手工处理,实现计算机自动处理。
7、更稳定的环境使总部能够与供应商谈判更有吸引力的价格,以及更有效地利用内部生产能力

四、集成供应链
供应链管理技术
1、准时生产方式(Just-in-time, JIT)
2、大规模定制(Mass Customization)
3、面向制造的设计(Design For Manufacturing, DFM)
4、营销—制造一体化计划(Marketing-Manufacturing Connection)
5、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)
6、品目层管理(Items Level Management)

五、外包(Outsourcing)
1、自制还是购买( Make or Buy)
通过从外部购买,企业把更多的精力和资源集中于自己的主要使命,做自己专长的事情,这已成为当前的趋势。
2、外包( Outsourcing)
专注于价值增值活动和核心竞争力的提升
信息系统 ( IS )作为外包的对象,近来受到愈来愈多的关注
Outsourcing: reasons and risks (P. 340, Exhibit 8.5 )
3、第三方物流(Third-Party Logistics)

六、选择第三方物流提供商要考虑的因素
1、搞清自己的成本
通常要使用作业成本法( Activity – Based Costing )来估计自己的成本
2、第三方物流提供商的客户化能力
即第三方物流提供商理解企业的要求并使其服务适应企业特殊需要的能力。
第三方物流提供的可靠性。
3、第三方物流的专业化
考虑第三方物流提供商所根植的领域与公司的物流需求是否相符
有些物流提供商起源于零担运输公司,有些起源于仓储公司,有些起源于小型包裹快递公司。

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