一、品种的确定
对于大量大批生产，品种数很少，而且既然是大量大批生产，所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此，没有品种选择问题。

对于多品种批量生产，则有品种选择问题，确定生产什么品种是十分重要的决策。

确定品种可以采取收入利润顺序法。

收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，进行分析。

二、生产计划的图表法
图表法是一直直观、简单的也是应用较普遍的生产计划优化方法。

1、生产计划主要考虑的成本项目。
图表法又称为运输表法，在此方法中考虑的成本项目有以下四种成本：
（1）正常生产成本
（2）加班成本
（3）外协成本
（4）库存成本
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2、图表法的计算步骤
图表法的基本假设是：每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；每一单位计划期的预测需求量是已知的；全部成本都与产量呈线性关系。在这些假设之下，图表法可算出整个计划中每一单位计划期的最优生产计划。

检查方案是否可行的原则：
（1）未使用的能力不能为负数；
（2）每一行的生产任务总额（包括未使用的能力）应等于该行的总生产能力；
（3）每一列的生产任务总额等于该列的需求。

三、生产计划的线性规划模型
图表法实际上是线性规划的一种特殊形式。

对于生产多种类型产品，具有多种约束条件的生产计划问题，有效的解决方法是采用线性规划模型，借助计算机求最优解。
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线性规划是解决资源合理利用和资源合理调配的有效方法。它涉及两个具体方面的问题：一是市场需求已定，如何统筹安排、精心策划，用最少的资源丰富市场需求；二是资源数量已定，如何合理利用、合理调度，已取得最大利润。

1、线性规划模型的结构
定义：线性规划是求一组变量的值，在满足一组约束条件下，求得目标函数的最优解。

组成：
（1）变量
（2）目标函数
（3）约束条件
（4）变量非负限制

2、生产计划的线性规划模型
 解题步骤：
（1）确定变量
（2）描述目标函数
（3）描述约束条件