生产计划制定方法

zmay15年前生产管理147

一、品种的确定
对于大量大批生产,品种数很少,而且既然是大量大批生产,所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此,没有品种选择问题。

对于多品种批量生产,则有品种选择问题,确定生产什么品种是十分重要的决策。

确定品种可以采取收入利润顺序法。

收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序,并将其绘在收入利润图上,进行分析。

二、生产计划的图表法
图表法是一直直观、简单的也是应用较普遍的生产计划优化方法。

1、生产计划主要考虑的成本项目。
图表法又称为运输表法,在此方法中考虑的成本项目有以下四种成本:
(1)正常生产成本
(2)加班成本
(3)外协成本
(4)库存成本
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2、图表法的计算步骤
图表法的基本假设是:每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制;每一单位计划期的预测需求量是已知的;全部成本都与产量呈线性关系。在这些假设之下,图表法可算出整个计划中每一单位计划期的最优生产计划。

检查方案是否可行的原则:
(1)未使用的能力不能为负数;
(2)每一行的生产任务总额(包括未使用的能力)应等于该行的总生产能力;
(3)每一列的生产任务总额等于该列的需求。

三、生产计划的线性规划模型
图表法实际上是线性规划的一种特殊形式。

对于生产多种类型产品,具有多种约束条件的生产计划问题,有效的解决方法是采用线性规划模型,借助计算机求最优解。
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线性规划是解决资源合理利用和资源合理调配的有效方法。它涉及两个具体方面的问题:一是市场需求已定,如何统筹安排、精心策划,用最少的资源丰富市场需求;二是资源数量已定,如何合理利用、合理调度,已取得最大利润。

1、线性规划模型的结构
定义:线性规划是求一组变量的值,在满足一组约束条件下,求得目标函数的最优解。

组成:
(1)变量
(2)目标函数
(3)约束条件
(4)变量非负限制

2、生产计划的线性规划模型
 解题步骤:
(1)确定变量
(2)描述目标函数
(3)描述约束条件

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