能力计划的任务是核算计划期内生产的产品或零部件所需要的总工时（负荷），并与计划期内的实际生产能力（人或设备的有效工时）进行比较，然后将二者的差值调整到最小限度。在有些情况下，不得不推迟计划内完工期以符合生产能力的限制。

一、能力的计算
通常，作业时间与生产量成比例时，用工时这个单位来计算操作工人及设备的生产能力。

1、人的生产能力。它是人在作业期间实际从事作业的时间。
2、设备的生产能力。

在进行设备负荷平衡时究竟采用人的生产能力还是设备能力，要根据实际情况来选择。

二、负荷的计算
负荷是依据标准工时计算。

计算方法：先按照标准工时计算各品种、各工作中心的负荷，然后再按各工作中心和各车间汇总，算出工作中心的负荷和车间负荷。
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三、分派计划的制定
分派计划就是将人和设备能力与负荷进行比较，并在二者之间不平衡时进行调整。

1、分派计划的调整方法
调整方法有短期性和长期性两种。

（1）短期性调整
  是针对作业计划进行的一种调整。

（2）长期性调整
是根据长期计划中的产品品种或生产量的目标，为保证相应人员和设备能力进行的调整。

2、充分利用瓶颈环节生产能力的原则
能力计划是一项细致繁重的工作，要真正发挥其作用，就要设法使之简化。突出重点，抓住主要矛盾，就是要对关键工作中心可能存在的负荷超过生产能力的瓶颈环节，进行负荷平衡。

这是由于：
（1）系统的生产能力往往取决于瓶颈环节的生产能力。
（2）瓶颈环节损失1小时作业时间，就等于整个系统损失了1小时生产能力。
（3）在非瓶颈环节上节约生产准备时间并没有意义。