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生产管理

能力计划

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-10-27 12:25

能力计划的任务是核算计划期内生产的产品或零部件所需要的总工时(负荷),并与计划期内的实际生产能力(人或设备的有效工时)进行比较,然后将二者的差值调整到最小限度。在有些情况下,不得不推迟计划内完工期以符合生产能力的限制。 一、能力的计算

能力计划的任务是核算计划期内生产的产品或零部件所需要的总工时(负荷),并与计划期内的实际生产能力(人或设备的有效工时)进行比较,然后将二者的差值调整到最小限度。在有些情况下,不得不推迟计划内完工期以符合生产能力的限制。

一、能力的计算
通常,作业时间与生产量成比例时,用工时这个单位来计算操作工人及设备的生产能力。

1、人的生产能力。它是人在作业期间实际从事作业的时间。
2、设备的生产能力。

在进行设备负荷平衡时究竟采用人的生产能力还是设备能力,要根据实际情况来选择。

二、负荷的计算
负荷是依据标准工时计算。

计算方法:先按照标准工时计算各品种、各工作中心的负荷,然后再按各工作中心和各车间汇总,算出工作中心的负荷和车间负荷。

能力计划

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