采购培训之物料管理
采购培训之物料管理 物料管理从广义上来讲包括用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。 从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理， 即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。物...
采购员如何分析采购现状
采购员应对采购现状进行分析，其具体分析方法有建立报价系统、比价、找出决定价格的主要因素、价格的上涨对供应商的边际利润的影响、实际价格与合理价格是多少、对付价格上涨的最好对策。...
采购员如何掌握好学习谈判模式
采购员掌握好谈判模式，将有利于谈判结果朝本企业有利的方向进行。而从模式所获得的资讯中学习谈判的问题、对象及内容，则是谈判成功的关键。采购员应知道所谓的资讯分为易得到（少花钱及时间）的资讯与不易得到（多...
如何从七个方面把握采购谈判的内容
采购谈判是围绕采购商品而进行的洽谈，因而商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件成为谈判的主要内容。把握采购谈判七个内容有物品品质、...
如何才能防止供应商垄断？
可以采取下七个措施防止供应商垄断：多找一家供应商；更好地掌握信息；注意经营总成本；让最终客户参与；协商长期合同；一次性采购；与其他用户联合采购。...
供应商激励与控制注意事项
供应商的激励与控制应当注意的事项有逐渐建立起一种稳定可靠的关系；有意识地引入竞争机制；与供应商建立相互信任的关系；建立相应的监督控制措施等四点内容。...
供应商接待制度要求
采购企业在与供应商建立合作关系后，为了规范采购和提高采购质量，应在同供应商接治中建立严格的供应商接待制度。作为采购员，需要了解供应商接待制度的要求，有接待时间要求、接待地点要求、洽谈内容要求三点。...
供应商扶持的十三个步骤
供应商扶持的十三个步骤是查询供应商资料；选定规模适中，且价格偏低的供应商；制订可行性方案；交由高层主管审核；成立供应商扶持计划小组；小组会同其他品管和采购人员开会；筛选供应商；制定具体扶持初步目标与计...
