如何从企业的立场来看采购部的职责
从企业的立场来看采购部的职责，其中就整个供应链流程而言，采购部的职责贯穿于整个采购项目中。在企业中，与供应链密切相关的职能部门主要有生产制造部门、物料管制部门、仓储部门、财务部门、采购部门五个部门。...
采购监督机制的内容和采购部门功能
采购监督机制包括的内容有建立完善的采购管理规章制度和建立健全监督机制；采购部门要发挥的功能有凝聚功能，协调功能，制约功能，激励功能。...
采购组织结构类型
为确保企业采购职能的实现，企业在设计采购部组织结构时，通常都要全面考虑采购需求、生产经营规模及发展规划、管理水平、产品技术以及供应市场结构等内容。采购组织结构的类型有直线型组织结构、职能型组织结构、直...
采购组织的设计原则
采购组织设计的目的就是通过对企业内部资源的整合来提高企业的运作效率，同时还要让采购职能发挥最大功效。在市场经济条件下，市场需求的不确定性和多变性导致企业的采购工作异常复杂。要使采购工作高效而顺利地开展...
采购组织的设置目标
影响采购组织结构几种因素和问题外，我们还要重点考虑采购组织设置的目标、应遵循的原则以及最终被接受的组织类型等事项。一般情况下，采购组织的设置目标主要有以运营需求为基本出发点、使采购流程有效率并且有效果...
采购职能的具体内容
采购职能的具体内容主要建立采购部的组织结构体系。完善采购管理体制，规范采购流程，监督整个流程的执行。建立供应商管理体系。完善采购材料库存管理体系。采购库存管理是采购管理中至关重要的一环。...
采购部门的归属
要全面掌控采购部职能知识，先要弄清楚采购部门在其发展进程中的归属问题。经验表明，采购部门的归属往往与企业类型或者发展导向相辅相成。采购部门的归属从一定程度上反映了其在企业中的地位。或者说是，采购部门在...
采购策略的应用
提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平是采购策略的主要目的。同时，采购策略也旨在确定物资采购及操作执行的管理原则。要达到采购策略的目的，必须先了解采购计划的相关知识。...
供应链管理详解
供应链管理是运用系统方式和IT手段，管理从原料供应商经过工厂和仓库到最终客户的全部信息流、物流和服务流，其着眼点是整个系统的集成和优化。 供应链管理的目标是，降低供应链的不确定性，提高企业响应顾客需求...
