如何对供应商进行现场审核
采购方如果要对供应商进行现场审核，首先要组成评审小组与制订评审计划，并告之供应商时间以及程序安排。首先采购方在执行供应商审核前必须制订审核计划，审核计划必须包括评审小组和评审计划。供应商现场审核完毕后...
供应商初审的两个标准
供应商初审即采购员通过对收集起来的供应商候选名单进行审核、筛选，以初步选拔出适合的供应商。通常供应商初审的两个标准如下：选择与企业要求相适宜的供应商、从适合的供应商中择优录取。...
如何做好供应商的初步调查
如果对某家供应商有采购意向了，就要对其进行初步调查，一般而言，采购员在对供应商进行初步调查时最好能够收集到以下资料：公司概况，公司组织架构，产品一览表，各项品质资质证明，QC工程图，生产与检验设备一览...
选择合格供应商的三个步骤
选择一家合格的供应商的三个步骤，一是与供应商进一步接洽，二是进行实地考察，三是进行询价与报价分析，最终选出合格的供应商。...
如何从三个方面调查供应商的基本资质
在对供应商进行基本资质调查时，可用资料的来源包括第一手资料和第二手资料。主要从以下三个方面进行，一是生产能力体系调查；二是质量体系调查；三是对供应商所需提供附件的要求。...
如何才能全面收集供应商的资料？
不管是经验丰富的企业还是刚起步的企业，对于那些初次合作的供应商进行资料收集是有一定难度的。全面收集供应商的真实资料一是要拓宽供应商资料收集的渠道，二要明确供应商资料收集的关键点。...
确定备选供应商的三个步骤
对备选供应商的总体要求是，持续满足规定的质量标准，同时保证按时供货。确定备选的供应商主要有三个步骤：一、初步筛选供应商；二、建立评价系统；三、为初选合格的供应商建立档案。...
供应商管理的价值与内容
供应商是相对发包企业而言的，当某供应商受某企业的委托，根据其提供的设计图纸或规格来制造和加工某物件时，发包企业与供应商之间便确立了合作关系。由于企业之间的竞争日益激烈，再加上企业规模的扩大、产品的分工...
